周总新春献词暨2014华胜战略规划——观后感

    2014年2月11日，聆听了周大军总裁的新春致辞，周总的演讲很激动人心，美好的愿景令人鼓舞，催人奋发向上。通过周总的讲解我深深感到，总部的战略规划不仅与连锁各分店的店总有关，与我们这些普通员工也息息相关，因为总部的战略规划将对华胜每一位员工的职业生涯规划产生深远的影响。

周总提到车间核心工作是：修好车，即把高档车修好，把出了质保期的高档车修的比4S店要好！为此，华胜2014年将精心倾力1号工程：快保、快修、快钣喷。

作为分店车间管理人员，我有必要深刻领会2014年规划的精神实质，做好本职工作，在“专”字上下功夫。要实现两手抓，一手抓管理，一手抓技术，两手都要硬。我们理解1号工程实质是在华胜迈上了技术水平台阶、维修质量台阶、品牌层次台阶后，要再上效率这个台阶，2014年要在效率这个层面上彰显华胜的卓越

其实，2个月以前，车间管理层已达成共识，确定了车间2014年的工作方向，其中一条就是建立快速保养组。我们并没有先知先明，只是根据车间的实际情况，存在的问题，提出的解决方案。另外我们将进一步细化人员编组，细化为2人/组，为今后小组、个人工时（效益）——成本核算打基础。

我从事汽修管理工作多年，深深感到车辆维修的质量是企业信誉的基础，质量保证是人员素质决定的，素质是由技术水平、职业道德和心态构成的，而心态常常可以决定一切。我觉得只有企业文化才可以解决大多数人的心态问题，我们基层管理人员日常工作重点之一是将华胜企业文化导入团队，是企业文化在团队的建设者，而分店的股东、高管对企业文化的成色起决定作用。

在新一年中，我们努力使大港店车间每位员工成为有文化，有正确价值观，每天能快乐工作、健康成长的幸福华胜人，成为华胜的专家。今后我们一定在职业规划的轨道上奋勇向前，为修好车、服务好客户，打造华胜良好的品牌形象不断努力！