从华为看华胜的人力资源管理

《华为的人力资源管理》全书以理论和实际相结合，从“华为人才观”、“人力资源架构”、“人才培养机制”、“员工激励法则”、“选人策略”、“人才培养模式”等几大方面诠释了华为成功的关键——即任正非所认为的“对人的能力进行管理的能力是企业的核心竞争力”。

华胜能历经十五载风雨并获得今天的发展及成就，我想也正是因为咱们华胜掌舵人在核心竞争力上有着精准的定位，在人力资源管理上已经形成了自己独有的一套机制及体系。与华为不谋而合的是，在“选才、用才、育才、留才”、员工培训提升及文化建设上相当重视，每年更是为此投入巨额费用。的确，人力资本的增值才能推动企业的发展。

华胜在人才培养模式上侧重于直接从高校大量招聘新人，并加大培训投入，原因一：国内汽修行业还未建立起发育良好的外部劳动力市场，不能完全依赖外部招聘；原因二：刚大学毕业的学生上手能力还很弱，需要培训；原因三：汽车技术不断升级，老员工要不断充电，这样才能满足技术更新和客户的需求。在企业文化的加强和建设上公司更是投入大量人力物力，正如任正非所言“资源是枯竭的，唯有文化生生不息”，从《华胜基本法》到“华胜网络学院”再到眼前要落实的“构建幸福企业”，无一不体现了公司对文化的投入及重视！

同时《华为的人力资源管理》也让我对华胜自己的“人才培养机制、模式”及文化导入有了深刻及系统的认识。2014年，我会以“构建幸福企业”为基调，以“员工技术培养和文化培养”为主体，紧跟总部及区域步伐，努力提升分店业绩同时为提升华胜核心竞争力尽一份力量。