《华为的人力资源管理》读书心得

华为，一个世界500强民营企业，一个值得中国人骄傲和尊敬的极具管理智慧的品牌。作为中国企业经营管理的典范，华为有许多值得我们学习借鉴的地方：管理方式、企业文化和企业精神，其中人力资源管理又是管理科学中最为重要的一门艺术，这让我不禁联想到自身和华胜的人力资源管理。

我们华胜成立至今，分店布局已占据国内半壁江山，放眼未来，华胜的足迹和脚步从未停止。江阴店2013年9月25日装修动工、11月28日开业典礼。运营近2个月以来，我们并没有创造很辉煌的成绩，但是我们始终坚信，通过华胜总部、南京区域以及江阴全体同仁的共同努力，势必促使江阴店扎根南京区域。

围绕着华胜总部2014年的既定战略“做幸福的华胜人”，江阴店重点落实团队的运营流程、规范以及员工的幸福满意度，2013年度江阴店在职员工27名，2014年度江阴店规划员工43名。围绕着整个团队的良性运作，人力资源管理紧密契合着总部战略规划与业绩目标，大到制度规范，中到流程控制，小到落地执行。我们都讲求狼性团队精神：说到做到，言必信，行必果。

作为江阴店的总经理，我个人认为人力资源管理应从两个层面抓起：首先是我们团队的人员素养。围绕着华胜的企业文化，我们吸引并重用具备管理智慧和责任心强、积极主动的员工，规划发展、使用具备以上素养之一的管理层或一线员工，淘汰以上三点都不具备的员工。其次，如何训练和管理不同风格的团队，并进行监督和检查指导？我们需要在日常的工作中以岗位职责为训练和考评，并适当因人而异地加强某些管理职责的熏陶和锻炼，通过不断的参与、领悟和分享，一步一步的提升基层人员的管理意识，从而日积月累达成管理的训练。总结来说就是两点：一要找对人，二要用好人。

员工是企业最为珍贵的资源，也很感谢总部和南京区域为我们江阴店培养了一批优秀员工，另外我们也很欣慰通过社招渠道招募的员工和我们的企业文化融合的很理想。江阴店当下重点还是深挖和做精做细我们的规范、流程以及打造更加狼性的团队。