《华为的人力资源管理》读后感

拜读《华为的人力资源管理》后感触颇多，该书中很多管理理念和方法正是我们发展过程中缺少和需要的。

华为的人才培养机制提出内部认证制度、从基层做起，都能对应在我们日常遇到的问题。之前我们没有重视管理干部从基层做起，往往凭感觉、凭印象提拔一些管理人才或直接招聘管理人才，而恰恰这样的人基本上团队融合度都不高，理念不一致、价值观取向有差异，导致团队战斗力弱，责任心不够。

我作为一家店的负责人，在用人问题上，认为首先是宁缺毋滥。在分店缺编严重的情况下，每招聘一名新员工都要经过严格的面试、调查，对于一些有问题苗头的应聘者，坚决不予考虑，避免给今后工作留下隐患。其次是系统的培训，每一位新入职员工都要经过严格的系统培训，再上岗试用，试用合格之后，正式录用。再次是要在工作中制定绩效考核方案，并根据考核方案对每名员工进行绩效考核。还有是在日常管理中，要统一员工思想，只有思想统一，才能使员工为一个共同的目标努力奋斗。最后是知人善用，每个人都有优点和不足，如何在工作中发挥员工的优点，也是一门学问。仔细研究出对方的特点，并根据对方的特点来进行有效的管理，将不同特点的员工安排在不同的岗位，合理分工、各尽所能。对于一些忠于企业、勇于奉献的员工，在有机会的情况下报请给予职位晋升，尽量为企业留住有用的人才。