《华为的人力资源管理》之员工最终成为企业最大财富

有一位著名的经济学家撰文说：“所以薪酬管理就是用最低的人力成本去购买最高的营销业绩。”这个观点让许多打工族深以为恨，因为他们的劳动力仿佛集贸市场中可以讨价还价的商品。难道经济学家说错了吗？当然不是，但经济学家忽略了下面三个问题：

第一，劳动力是一种特殊商品，在打上价格的标签之前是需要顾及人的尊严。

第二，提高劳动力的追求不仅仅是被老板视为成本的员工，还有职业生活的快乐。

第三，每一位员工都希望能够与老板分享公司的营业绩效，因为其中浸透了他们的情感。

如果你在薪酬管理中也和经济学家一样忽略员工的情感，那么他的工作就别指望员工热爱他的工作。于是，劳资关系就变成了买卖关系，一边是讨价还价、斤斤计较，一边是缺斤少两、以优充劣，利益相争，各有所图。

因此以人为本的薪酬管理会关注员工的情感需要，会把“绩效分享”作为薪酬管理的主体。于是，劳资关系就变成了伙伴关系，利益相连，目标一致。员工终将成为企业的最大财富。