立足本职，落实标准——华胜连锁2013年年中财务会议工作总结

        2013年8月22-8月25日，华胜连锁2013年年中财务工作会议在总部召开，周大军总裁、邱立强副总裁、财务总监丁恒心出席了会议。

        7月22日晚-23日，由华胜连锁副总裁邱立强、财务总监丁恒心、总部财务中心及区域财务经理参加的区域财务经理会议在总部先行召开，会议总共分四个议程：首先丁总做会议开幕演讲，对召开本次的目的进行了阐述，接着邱总对区域财务经理进行了简单的项目化管理培训，以事件结构模型为起点进行展开，通过项目化管理，统一内部沟通的语言，提高成功的机率、提高效率及加强稳定性，并要求在区域财务经理职能模块中全面推行项目化管理。23日由丁总讲解三级财务职能体系，宣导各财务岗位的职能及各项任务的标准。同时刘凌云、王新霞、王艳芳、刘桂朋、许艳成、周航六位财务经理做专项的职能项目化报告。现场邱总、丁总对六位报告人的项目计划书进行技术和专业的指导。让区域财务经理们从项目化的理论到实践都进行了较为深入的学习。

        23日晚，分店财务人员齐聚一堂， 2013年年中分店会计会议正式启动，参会56人分成了四组，进行了PK，接着周总为分店会计会议作了半个小时的开幕讲话，主要包括华胜的规划及发展、华胜近期的项目规划、华胜的战略规划与财务的关系这三个方面的内容，最后周总也提出了对财务部门的几点要求和期望。

        24日上午的议程主要是《财务人员考核方案》《华胜财务人员职业发展路径》宣讲以及《华胜连锁1-7月预算执行情况分析》，由丁总进行讲解，为分店的财务分析带来了新的思路，也是分店财务人员此次财务会议收获的重点项目。24日下午的主要议程是分店会计业务经验分享环节，赣州店的陈今、东莞区域的黄瑞峰和徐州铜山店的鹿艳一马当先，毫不扭捏的分享了自己的工作经验，紧跟其后的是刘桂朋及丁兰的激情分享。白天议程结束时，邱总对本次财务会议做了简短的总结，并表达了我们总部财务中心、区域及分店财务人员殷切的希望，要将华胜财务团队打造成行业的典范，希望我们做到“制度有效、素质过硬、忠诚可靠、管控有力”并分别授予了丁总他亲笔题写的这16个字的证书。24日晚上的议程是财务人员的专业考试，分别进行了区域财务经理和分店会计的考试。以制度、岗位职责为考试的主要内容，同时也呼应了此次会议的主题。

        为了加深大家对此次会议的印象，在繁忙的会议课程中得到休憩，结束了2天的财务会议后，总部特别安排财务会议团队活动——参观黄埔军校。黄埔军校，位于广州市黄埔区长洲岛上，是1924年孙中山在中国共产党和苏联的帮助下创办的一所新型陆军军官学校，是国共第一次合作时期的产物。它以"创造革命军来挽救中国的危亡"为宗旨，为中国新民主主义革命培养了大批优秀的军事人才。在1个小时的车程内，各区域、分店财务人员进行了自我介绍，大家进行了良好了沟通。在整个参观的议程中，导游流利的讲解令人折服，同时黄埔军校的辉煌的历史及黄埔精神也让人肃然起敬。在回程的参观分享中，丁总寄予我们殷切的希望，那就是我们一定要打造出华胜财务的“黄埔军校”，培养更多的财务精英。
 

        在会议的最后，我们进行了及时的总结分享，现场公布考试成绩并颁发最佳学习奖两名，以期在以后的财务工作中钻研财务专业知识，为经营提供决策支持服务，同时将制度标准铭记于心并执行有力。
财务工作是华胜连锁各职能工作的“心脏”，华胜在不断发展，我们的财务工作能力不仅要跟得上华胜前进的步伐，还需要不断学习、不断努力，让财务工作为华胜的蓬勃发展贡献力量。