参加华胜连锁2013年半年度全国财务会议收获与感悟

        2013年8月22日-25日，华胜连锁2013年半年度全国财务会议在广州华胜总部如期举行并且已经圆满结束。本次会议延续了华胜2013年标准年建设宗旨，会议主题：立足本职，落实标准。通过参加完为期三天的培训，我觉得受益匪浅、收获颇丰，主要表现在以下四个方面：

        一、明确方向
 

        华胜连锁总裁周大军的激情致辞，清晰地向与会全体人员介绍了华胜未来五年发展规划，华胜总部目前正推动哪些重大项目，华胜的快速发展对财务人员提出新的要求。周总裁的开幕词让我们在区域、分店埋头苦干的一线财务人员认清了总部的发展趋势和动向；明白了财务人员在区域与分店处事立场与处事原则；知晓了财务人员在分店的价值体现来源于角色转变；洞悉了公司标准化建设对财务管理人员提出新的要求。
 

        紧接着华胜副总裁邱立强邱总在讲述个人接手财务团队信心来源同时，描述了他对优秀财务团队理解与展望，让我们与会人员清楚地知道一个优秀的财务团队，应具备这些特质：制度有效、素质过硬、忠诚可靠和管控有力。

        二、找到了前进的动力

        通过两次基础素养与专业素养测评与考试，让财务人员充分认清自己业务能力和管理水平高低，充分认识到自己存在的不足。本次会议延续传统PK方式，通过分组，让所有参会人员为了团队最后胜出，全力以赴，积极表现。同时公司的快速发展，让我们亲眼目睹了新员工的风采，他们的激情，他们的魄力。本次会议群英荟萃，新人辈出，既让我们老员工感受到无形的压力，同时也为老员工提供了一次正确审视自己的良好契机。

        三、提供了良好的工具

        此次会议财务项目化的推动，让我们长期致力于事务处理财务管理人员，第一次系统地、全面地学习项目计划书的编写，让我们第一次真正地体验从实践到理论的升华。另一个良好的工具来源于丁总财务量化分析讲解，通过分店具体实例向我们大家呈现了财务分析如何从定性向定量转变。为日后财务人员进行财务分析时提供了一个非常实用的工具。

        四、会议内容聚焦
 

        会议开始前，丁总清楚、具体地向所有参会人员讲述了本次会议的目的，用了七句话精辟作了概述与归纳，知已、知责、知薪、知业、析问、明事、知人脉。

        在本次会议整个组织过程中，会议组人员紧紧围绕本次会议目的逐一展开，首先确立财务三级管理体系和六大财务管理职能。其次明确了财务人员岗位职责，在会议期间基本确定了财务人员考核体系与考核办法。通过对财务人员职业发展路径设计，让财务人员清楚努力的方向。

        此次财务会议非常感谢会务组人员的辛勤付出，同时此次会议让我们深刻感受到华胜的快速蓬勃发展，对员工提出了更高的要求和标准，要想成为一名优秀的财务人员，一定要学会与时俱进，不断总结，不断思考，不断学习，紧跟连锁发展步伐时刻准备好向前迈进。