《华胜基本法》使我成长

    初到华胜一月有余，一切都还在适应当中。作为一名电销主管，跨行接手新团队，难度很大，需要适应的工作也很多，甚至超乎想象。在慢慢学习的一段时间后，虽已初步融入团队，但对于整个企业来说，我还只是站在门口的人，认识浅薄。恰巧《华胜基本法》的学习，给了我一个快速认识华胜的机会。在聆听张总对于《华胜基本法》的详细解读后，对于这个企业，我有了更多的感触。对于这个平台，有了更多的期望。而对于新入行的我来说，也是吃了一颗定心丸，坚信了自己的选择，入对行业，择对公司，跟对领导。

    我在销售岗位也算混迹了5年多时间，从基层到管理，每一步都走的很踏实，脚印很清晰。对于销售团队的管理，也有了自己的一些简单的认识。团队文化建设是我一直坚持的一件事情，就像《华胜基本法》中提到的“企业文化是企业的灵魂”，团队也需要文化。刚来到宝山店，恰巧是宝山营销部迎接到一批新人的时间，在这个新团队融合之际，也给了我给予这个新团队塑造文化的时间和机会。在这个塑造的过程中，我发现了团队中一些非常好的传统和习惯，但同时也体会到很多问题和不足之处。而在此之上，更多的是我看到了在这个平台上，我需要承担的责任，需要学习成长的地方。

    通读整个《华胜基本法》，我也看到了华胜在进步成长的地方，在对于整个企业的运作和管理上，华胜找到了自己的方向和核心价值。“华胜的愿景”、“华胜的使命”等一系列的“法”，就是华胜未来成长的高度和发展的空间，但“法”毕竟只是文字，如果没有执行到位，那只能安静的躺在册子里。希望明天，我能看到《华胜基本法》在整个公司发扬光大。希望明天，我能看到《华胜基本法》在整个行业奉为宗旨。我坚信如果华胜能坚持每一条“法”，每个华胜人能做到每一条“法”，那么华胜的明天一定是美好的。