沈灵珺学习《华胜基本法》的心得体会

    在阅读完《华胜基本法》以及公司全体开过关于基本法的会议之后，我心中对于基本法面向我们员工是有所感想的。不论是华胜的各种理念也好，或是一些政策也好，对于我们来说，都是为客户服务而做的衡量标准。

    华胜集团的基本法是公司治理、经营和管理的宪法，是指导各项工作的基本准则，是统领其他管理制度、政策、战略、对策等的基础性法则，它明确了华胜的文化和理念，基本经营政策、营销与服务、组织与人力资源、财务与投资等基本政策及指导性要求。从华胜的文化理念来说，每周一的早会都会比其他几天的早会来的慎重，而刚开始早会的时候，在前面主持的领导的第一句话总是“华胜的家人们大家早上好”，而下面的员工则回应“好，很好，非常好，耶”。接下来就是跳招钱舞热身，散去早上慵懒的姿态。之后就是经理汇报上周和一个月下来总的业绩以及一些统计数据的情况，以及离目标的距离，甚至会和别的分店作对比。在组织上，在我所工作的这几个月里，公司会定期开个全体会议，会议上会提出疑问，改进不足，以及针对问题提出的合理建议，从而营造一个组织的氛围，我觉得这样更能让每个人都能明确自己该做什么，该做好什么。在工作中，难免会犯些小错误，每次都应该吸取教训，不出同样的错误，提高工作效率，提高整个团队的工作质量。

    《华胜基本法》是大家的，每个在华胜工作的家人都应该遵守基本法的规则，据其以展开自己的工作，让自己收获更多。