谈《华胜基本法》—战略•愿景

    一个企业的基本法，如同一个国家的宪法。宪法并不强调具体的法律条文，它强调的是一个国家为谁存在？根据什么存在？每个人拥有什么权利？国家根据什么管理人民等等最高原则。同样，一个企业的基本法，强调的并不是具体的法律条文，而是一个企业为谁而存在，根据什么而存在？每个员工拥有什么权利？企业根据什么管理员工？

    《华胜基本法》发行于2012年4月，它很好的向华胜人解读了以上一系列核心要素。

    基本法结构就如同一个国家的宪法结构，内容是十分清楚而明确的。在我看来，回答一个企业为谁而存在？根据什么而存在？首先是战略，战略用来明确公司存在的价值，明确员工奋斗的价值。华胜集团成立战略管理委员会作为战略管理组织，负责公司战略规划的制定、审查、修订等战略管理，确保华胜始终成为战略驱动型企业集团。孙子说：“未战而庙算胜者，得算多也，未战而庙算不胜者，得算少也；多算胜，少算不胜，而况于无算乎，吾以此观之，胜负见矣。”华胜的发展战略并不是一纸空文，不仅仅是高层管理人的管理工具，而是华胜每个员工牢记于心的基本原则，是华胜在未来不迷失方向的指路明灯。

    而每个员工应当拥有什么权利？企业又根据什么管理员工的行为？说到底，是回答企业－员工－客户三者到底是什么关系！从这个角度我们一下就明白了，所谓的敬业无非讲的就是企业与员工之间的关系，所谓职业讲的无非就是员工与客户的关系，而所谓商业或专业，无非就是讲的企业与客户关系！而“敬业，职业，专业”是华胜2013年倡导“标准化”管理的核心要素点。“专程奉献•彰显卓越”、“为员工创造快乐工作、健康成长的平台，为客户提供高质、快捷、实惠、贴心的服务，打造中国汽车行业第一品牌！”，华胜的“核心价值观”以及“企业愿景”，非常清晰的阐述了企业—员工—客户三者间的关系。员工获得权利，客户获得权利，企业也因此而获得管理的根据！

    明确华胜发展战略，建立起 “敬业•职业•专业”管理体系，对于公司和个人来讲，都将建立起强大竞争力，作为华胜人，我们充满信心！