《华胜基本法》学习心得

    《华胜基本法》自2012年4月21日正式颁布试行以来，华胜连锁上下掀起了学习、总结基本法的热潮，全国各地各分店对基本法的宣导，正如火如荼地展开。

    7月份，在总经理曹津的主持下，南通华胜店全体员工也开展了《华胜基本法》的学习。现今企业竞争越来越激烈，各种文化交汇并容，作为现代企业必须时刻不断地提升自身文化修养以适应不断变化的外部环境。在这个过程中，通过不断地宣扬企业文化来增强对内部团队的凝聚力。在大家庭里，每个人都是平等且受尊重的，员工之间真诚相待团结合作，气氛融洽。企业的做大做强不是一蹴而就，需不断地追求。《基本法》以周总在2004年提出的“两个坚持”，即坚持以人为本的文化建设和坚持标准化管理体系建设的管理思想的知道下制定而成。《基本法》作为一项公开承诺，为华胜连锁的经营管理和文化理念层面提供了统一、可复制的标准，《基本法》为华胜的事业发展指明了方向，是华胜由“人治”转向“法治”的关键一步

    华胜战略目标的实现最终靠人，人的业绩目标的达成依靠高效的组织，因此我们华胜的每一位员工都要努力学习奋斗，在基本法的激励下实现自身最大的价值，为华胜多尽一份力量，争取早日把华胜打造成中国汽车维修行业的第一品牌！