学习《华胜基本法》的体会

    华胜豪华车专修连锁机构始建于1998年4月1日，是中国第一家专门致力于奔驰宝马奥迪汽车专业维修的连锁企业，目前连锁的华胜企业已有60多家。随着企业的发展需要和实际相结合，华胜总部于2012年4月制定出版了《华胜基本法》，这是华胜自成立以来制定的第一部企业宪法。我想企业的可持续发展离不开正规有效的管理，企业的日常经营也需要有法可依。

    《华胜基本法》颁布后总部组织全体员工开展学习贯彻基本法活动，并设计了学习试卷，主要通过自学的形式让每一位老员工和新员工了解掌握基本法的内容。《华胜基本法》明确了华胜的文化与理念、基本经营政策、营销与服务、组织与人力资源、财务管控与投资等企业核心功能模块的基本政策及指导性要求。通过学习我觉得基本法的设立构建了现代化的企业管理制度，是企业经营管理的基本纲领，对华胜连锁未来的长远发展也有很好的指引作用。此外执行力也很重要，在充分认识和理解设立基本法的意义后，要在日常的经营管理中始终贯彻执行，使华胜的员工都以基本法为准则，规范工作。

    第一次接触基本法是上班第一天，学习了员工手册和基本法，让我印象深刻的、较有感触的是第四十一条：导师制度。新员工入职后指定专人作为导师，通过导师对新员工的定期指导，传播公司文化理念，推动岗位知识、技能和经验的归纳和提炼，并有效分享和传承，加快人才成长。

    基本法试行已有一年了，随着华胜的发展壮大部分内容也需要进行补充和完善。目前趁着总部组织全员学习《华胜基本法》并征集修订意见，又给大家进一步学习和思考的机会，让大家的智慧融合起来，使《华胜基本法》更深入人心。