编语:
童惠明,一个外表温文尔雅,骨子里却散发着坚韧与执着的萧山汉子。从事汽车行业10余年,曾创办过萧山南鼎汽修厂的他,为何放弃自营企业,真诚追随华胜,并成为华胜杭州萧山、滨江两店总经理?《华胜之馨》的记者,带你一同去聆听他与华胜那段动人的传奇故事。
我是地地道道的杭州萧山人,打小就喜欢车,喜欢看大人们开着车在公路上呼啸而过,也喜欢小孩们坐着车大街小巷地转悠。因为这种热爱,我的生活始终离不开车。高考后,我选择了自己喜欢的汽车运用工程专业,考上了富有文化气息的湖南理工大学,圆了儿时的梦想。从踏进大学校门的那一刻起,我就暗暗下定决心:一定要发奋图强,在汽车领域有一番大的作为。大学毕业后,我顺利进入了汽车行业工作。刚进奔驰4S店那会,我是从最基层开始干起,由于工作认真勤奋、吃苦耐劳、喜欢钻研,我得到了领导的赏识,很快就被提拔为奔驰4S店车间组长,在技术岗位上一干就是4年。
2004年,是我事业的一道分水岭。凭借丰富的基层管理工作经验,我收到了萧山别克4S店的邀请函,去负责售后工作。这是一个难得的机会,我将实现从技术到管理的转型突破,但是也将由高端车转向中档车领域,这个转型是否明智呢?那一夜,我辗转难眠。经过一番慎重的思考,最终我还是选择了别克。
2008年金融风暴来袭,经济萧条,很多行业都不景气,别克公司的经济效益也有所下滑。与此同时,已经在别克做了4年服务经理的我开始思考,我的事业该如何实现新的突破?这时,我发现了一个更为广阔的市场,也是有车一族更需要的市场-----汽车专修市场。当时别克在整个萧山有20000多台车的保有量,而别克4S店却只有一个,一天接车台次都在100多。SA每天接车人均达到了10多台次/天,很多客户来做个普通保养都必须提前做预约,工作量大,场地有限造成服务质量也随之下降。种种原因都让我对专修市场很看好。经过再三考虑,我毅然辞了别克服务经理一职,决定自己创业。
2008年初,我创办了萧山华鼎汽修厂,这次的创业让我尝尽了酸甜苦辣。什么事情都要自己去创新,去学习,去挖掘。身边找不到一个专做别克这块专修的朋友,无从取经,无从效仿,因此自己也是走了不少弯路。但是,这段经历也成为了我人生中一笔宝贵财富。
2010年的中秋十月,我巧遇了以前奔驰4S店的车间钣金同事,也就是现在台州华胜店的总经理刘晓林。得知刘总在台州也是经营专修企业,唯一不同的是他比我干得轻松,而且企业效益还更好。在我与他进行交流时,感觉到他的眼界广了,品味高了,思想更超前了,谈吐更优雅了,真是“士别三日,当刮目相看”啊。种种的一切都让我非常好奇:究竟刘总现在经营的汽车专修模式和我的别克专修有啥不一样? 2011年3月,朋友找我商谈合开奥迪专修一事,我有些踌躇。为此,我专程联系了刘总,想听听他从事高端品牌专修的建议。刘总给我做了详细分析,建议我在萧山开一个华胜旗下的奔驰宝马专修店,并盛情邀请我去他那儿考察。
带着满肚子的疑问,我还是去了台州。台州店虽然面积不大,不过生意还不错,运营流程、车间管理等与4S很接近,却又比4S店更具人文气息。“打破4S店垄断,树立行业标杆!”的企业使命,“为员工创造快乐工作、健康成长的平台;为客户提供高质、快捷、实惠、贴心的服务;打造中国汽修行业第一品牌”的企业愿景等等,让我对华胜的企业文化产生了浓厚的兴趣和发自内心的认可。当我了解到在华胜员工有着广阔的发展平台,有机会成为公司的股东时,我感觉到无比兴奋和激动。
台州之行,让我对华胜充满了向往。在我的多次盛情邀请下,2011年7月,周大军总裁终于来到萧山考察市场,并与我正式会面。周总的远见卓识、战略意识及发展规划,深深折服了我,同时也更加坚定了我要加入华胜连锁的决心。历时一个多月的选址、调研, 8月份,我选择的厂址终于得到了华胜连锁总部的认同,并正式签署了合作协议。与此同时,经过华胜连锁一系列的考核,我很荣幸地被任命为杭州萧山店的总经理。在萧山店筹建之时,恰逢杭州中沃集团也在联系总部寻求合作,周总对我非常的信赖,并委派我直接前去接洽沟通。于是,我们便顺势签下了滨江店合作协议。
从8月份开始装修筹备,到12月华胜杭州萧山、滨江两店盛大开业,我尝到了“敢为天下先,勇做弄潮儿”的甜头。同时我也希望将自己对汽车及华胜事业的那份热爱,带给每一个客户!
我坚信,在周总及华胜连锁总部的关怀和领导之下,在杭州萧山、滨江店全体员工的共同努力下,我们将以朝气蓬勃的精神面貌,走学习创新之路,不断拓展杭州华胜的市场,成为杭州高品牌专修行业中的佼佼者!