我与华胜基本法

    读完这本《华胜基本法》后感悟很深，文化与理念，企业文化是企业的灵魂，更是企业管理的最高侧面，核心内容是企业在经营实战中提炼出来的指导，我认为华胜文化理念将是华胜员工行为的指导标准和最根本的衡量标准，是我们团队建设的精神食粮。

    当我进入华胜的时候我才真正的意识到我的使命与华胜的使命是共同的，那就是打破4S店的垄断，树立行业标杆，为中国汽车行业的规范和高效发展而努力！客户来我们这里不光是为了修车，更多的是为了能让客户体验我们带给他们的贴心关怀，华胜能做到这点事因为有着企业的愿景，能为员工创造快乐的工作，健康成长的平台，为客户提供高品质，快捷，实惠，贴心的服务，打造中国汽车维修行业第一品牌！

    我们是很团结的一个大家庭，华胜战略目标的实现最终靠人，人的业绩目标的达成依靠高效的组织。人力资源的开发与管理是一整套以人为本的管理艺术，是华胜取得竞争优势的唯一选择。组织政策，组织氛围，组织构造，制度建设，流程规范及授权等内容，是实现华胜战略目标的根本保证。

    华胜是很看重员工的发展，一个员工的职业发展有懒于企业的发展，为员工创造良好的职业发展环境是高层管理者的使命所在。员工自我规划是员工职业发展的源动力，华胜提倡的是所有员工主动制定能力提升计划与终身学习计划。人力资源部门积极正确引导员工自我认识，协助员工进行职业生涯规划。

    《华胜基本法》这本书不光光让我了解到华胜的一个经营政策，更多的是让我知道我们华胜与其他企业比起来我们真的是在不断成长，不断超越自我，不断的为客户带来便捷，不断的让客户感受到我们的贴心关怀！

    华胜您成就了我的梦想，我会在工作中体现您的文化，无愧于您“真诚服务，贴心关怀”的服务理念和“认真、快速、守约”的工作理念！