围绕五力模型，向卓越的经营者思维转变

围绕五力模型，向卓越的经营者思维转变

——扬州特区积极学习周大军总裁“向卓越的经营者致敬”讲话

       在周大军总裁的新春讲话视频中，周总裁首先带着我们一起回顾了2015，从宏观的行业发展再谈到华胜在2015年取得的成绩，从各项数据中，也为我们分析问题点，累计经验，也给我们指明了2016年的方向。

区域总经理陶总在传达总裁讲话精神时，以PPT的方式详细解说周大军总裁的讲话精神，并指明2016年区域有两项重点工作：1、区域内分店摘掉问题店帽子；2、预算100%达成。在2016年里我们将围绕五力模型，大幅度提升市场占有率和运营效率。并举例说明：稻盛和夫拯救日航，用的是“以人心经营”、“每一位员工都是主角”；华胜三部曲：经营哲学、经营实学、向卓越的经营者致敬。我们不缺方法，需要的是执行，从思想、心态上就要改变，要去理解经营者与管理者的区别。

盐城盐都店店总分享：通过这次学习，对五力模型的有了更深的了解，原来盐城店更多的关注业务方面的事情就是拓客力、维修力、留客力，但是在管控力 、组织力上有很多不足。那么今年主要做管控力与执行力抓执行，在做管控力执行力的同时一定会把业务给带动起来。

南通崇川店店总分享：2016年会在经营人这个层面来提高整个组织的完整性，重点要放在拓客力上。对配件成本率这块也有几个方案，对买二送一的客户每天进行汇报、备货，对品牌替换、大桶机油的使用也会做些调整，并给自己制定目标，产值千万，利润百万，是预算的三倍。

泰州海陵店店总分享：从视频中深刻学习到了经营者与管理者的区别，拿目前店内现状作为举例：“修20辆车在忙，修50辆车也在忙，一直在忙……”在2016年需要从最基础的层面开始抓起，坚决按照五力模型并做好。

临沂兰山店店总分享：从思维到梦想，以人心为基础，全员参与经营，回顾2015年取得的业绩，展望2016年方向，向优秀的经营者致敬。对照标杆，从心态到思维到行为，以人心为基础开展经营，让每一位员工都是主角，全体员工为了公司的发展而齐心协力的参与经营，在工作中感受到人生的意义以及成功的喜悦。

青岛黄岛店店总分享：作为一个新店，必须培养品牌意识及拓客力的发展。做好精保、景点游、春季保，充分执行好并做好宣传，最后就是要发展好全员派卡，保险公司的优惠政策对接，以及人员在岗率的补充。

南通启东店店总分享：结合自身店现状，服务体验客源较少，转介绍多，拓客力强，强调精保，每台车都做精保，并引导客户到车间观看，提升单产，提升与客户之间的粘度，从管控力来说，配件部这块做的比较好，启东店为自己也设立了挑战目标，要200%完成预算指标。

通过周大军总裁及陶总的讲话，各店也挖掘到了自身的一些需要优化的地方，大家现在有设定的目标，有执行方案，借用周总裁的话：“华胜集团，致力培养卓越的经营者，为经营者打造平台，实现人生三大自由。”让我们拭目以待！