【经营三部曲之收官】致敬之旅：从心态到结果，越经营越幸福

【经营三部曲之收官】致敬之旅：从心态到结果，越经营越幸福

人力行政中心  黄超

 我们华胜人，是怀着创业心态、经营思维，辛勤打拼的一群人，为了工作，我们可能远离了家乡父老，告别了休闲舒适。

 为什么要这么拼？会不会觉得累？一切的努力只是为了心中不愿放弃的执念：我要经营属于自己的，更精彩、更幸福的人生。

 所以，工作虽然忙碌，身体虽然疲惫，心却坦然欢喜。

 因为，心在哪里，幸福就在哪里

Ü幸福实验Û

    芝加哥大学心理学家米哈伊进行了一项实验，参与者随身携带一个传呼机，每天不定期响铃，每响一次，参与者必须记下正在进行的事情，并记录对该事情的喜好程度，如吃冰激凌=非常喜欢。随着高达数万次的记录，米哈伊渐渐找出人们真正喜欢的事情，而不是觉得自己喜欢的事情。

    实验发现，人们喜欢的活动可以分为两大类。

    一类是肉体享受到的快乐，例如用餐、玩乐等，但这项实验同时也发现，肉体欢愉一旦超过了“度”，会产生恶心感和空虚负疚感，如连续吃完一大桶炸鸡块和玩电脑游戏超过10小时。

    另一类则比前一类令人沉醉的多，这就是全身全意地沉浸在一份极具挑战性、与自己能力相当的工作中，这就是积极心理学所说的“心流体验（flow）”。

    心流体验常出现于独立创造的时候，如画画、摄影。在心流体验中，每完成一项有挑战的任务，都能从心灵得到即时反馈，每画好关键一笔，每拍到一幅满意的画面，内心都闪现一次又一次积极的满足感……

（以上内容来自于《象与骑象人：幸福的假设》（浙江人民出版社））

    【经营三部曲之收官】致敬之旅：从心态到结果，越经营越幸福

    从2014年开始，华胜创业以来持续积淀的经营文化，开始逐步得以挖掘和固化。从经营哲学，到经营实学，有关经营者应当具备的价值观和方法论不断完善、优化。

    日历翻到2016年，经营理念的落地已经到了关键节点，“谁是经营者”逐渐成为最为核心和本质的问题。

    谁是经营者？是创业者、董事长吗？是区域和分店总经理吗？是某一条品牌线的品牌经理吗？都不是！

    在2015年11月份定稿的，由国内著名管理咨询机构——太和顾问华南区总经理李洪涛先生亲自执笔的“‘成为卓越的经营者’——华胜连锁员工职业发展及薪酬激励体系”咨询报告中这样写道：

    而华胜经营实学也明确地告诉我们，经营者是那些把工作从内心里当作自己的事情，全力以赴地追求最终成果的人，这是一个从心态到思维，从行为到结果的过程。如果不具备这样的心态，即使职位再高也不会是合格的经营者，由于董事长渎职倒闭的企业比比皆是；反之，即便是端茶送水一样的简单工作，如果你能用全力以赴的心态对待，成为经营者也是指日可待的，这种励志故事我们当然也听过很多。

    在汽车维修行业进入深度洗牌的当下，拥有一支具备经营心态的队伍，对企业、分店生死存亡有着很大的价值和意义，因为只有人，才是一切文化和经营理念的落脚点。

    2016年，对于华胜来说，向卓越的经营者致敬是那么重要的一件事，我们要通过致敬行动来发现身边的经营者和经营行为，我们要通过讨论、辩论甚至争论，来让每位华胜人都深刻理解，成为经营者是组织的要求，更是自我突破的起点。

    从公司的层面，我们要从2016年更加聚焦于为经营者搭建健康成长的平台。

    我们以薪酬体系的落地为契机，将为经营者提供更多的物质回报。

    当然更加要加强的，是从精神激励层面，为经营者提供愉悦的精神层面的肯定与嘉奖。

    而作为每一个个体的小伙伴来说，我们要做点什么来向卓越的经营者致敬？首要的当然是思想上向卓越的经营者学习，转变心态和思维。

    其次，当然还要不断加强成为经营者的自我修炼

    其实，再回到我们前面说到的“心流体验”，对于每位小伙伴来说，在工作中能够给我们带来最大激励效果的，并不是报酬、地位层级、权力等，而是你真的喜欢做这个事情，在做的过程中又能按照自己的想法持续取得成果，这种状态只有当你以经营者的心态和思维全身心投入的时候，才能够获得。

    所以，从心态到结果，越经营越幸福！

    经过“经营三部曲”的内容分享，相信小伙伴们从源头对华胜的经营文化有了一定的理解，学到了经营哲学、经营实学、向卓越的经营者致敬的内容，并且初步看清楚了“经营”和“幸福”之间的联系，那么小馨关于“经营三部曲”内容的分享也将告一段落了。

    接下来的时间，将留给小伙伴们思考和行动了，看看自己身边有哪些卓越的经营者和经营行为，而自己又如何慢慢成为一名卓越的经营者。如果有好的想法或素材也请告诉小馨，我们准备全年都和大家深入地聊聊这个话题呢。

    深扒华胜文化，小馨和你一起，请大家继续关注和支持小馨。最后，祝小伙伴学有所用，用有所得，bye~