东莞区域一季度品牌配件推广沟通会议

4月8号，在刚刚结束华胜连锁一季度总经理会议的当晚，周因因副总裁就带领供应链总监陈国君，供应链经理贺静等总部领导来到东莞长安店召开一季度东莞区域品牌配件推广沟通会，出席参加会议的人员包括东莞区域各店经理，各品牌经理，各车间经理，班组长等，人数规模达60多人。

早在一年前，华胜连锁就开始上架推广销售品牌配件，经过一年多的时间运营使用，各分店已经慢慢认同品牌配件对分店对客户带来的好处。但是也存在一些问题，让分店在使用的过程中发生了困难，导致品牌件替换率上升不来，而在这个时候，副总裁因姐就亲自过来给我们排忧解难，指点迷津，鼓舞精神。

本次会议由区域总经理漆岚女士主持。会议开始先由陈国君总监对连锁品牌配件使用数据进行分析，数据表明整体使用呈上升态势，分店营利能力与品牌件使用密切相关，强调以后要加强品牌件采购力度与推广能力。接下来是周副总裁为我们分析目前汽车汽配市场的混乱的局面，改包件，翻新件，副厂件，下线件，拆车件等鱼龙混杂，以次充好，不能充分保证客户的消费权益，而目前华胜已经和菲罗多，曼牌，ZF，瓦尔塔，博世等几十家国内外数一数二的知名品牌大企业签定了战略合作协议，可以从源头上稳定供应渠道，保证配件质量；华胜优先大面积推广品牌配件，紧跟国际时势，走在行业前面，敢作敢为敢创新思想，品牌配件使用势在必行。

周副总裁讲话完毕后，是分店问题反映交流环节，综合几家分店的意见反馈，有以下四个方面，一是原厂配套品牌配件是不是和原厂件同一个生产线同一种材料的产品；二是个别车型刹车片在使用的时候经常出现异响；三是品牌配件定价问题；四是品牌配件使用问题反馈与解决机制问题。针对以上问题，陈国君总监和严志超经理分别作了详细的解答，周副总裁也在和各分店经理协商一致后，达成三大共识：一是成立问题反馈机制中心，将分店遇到问题及时上报总部及时处理；二是总部品牌件推广负责人要经常下分店调研考察，成为他们一种考核方式；三是在定价问题上要做适当调整，使之更有市场竞争力。

会议的目的重在执行，漆总最后在结束会议的时候号召各店经理上台表态，各经理都承诺了以后该怎么做，做到什么效果，并有百分百的信心将品牌配件推广项目做好。相信不久的将来，在总部和分店的密切配合下，品牌件推广将会越走越顺畅，成为华胜赢得客户信任和增强市场竞争力的制胜法定。