执行胜过一切——读《万达哲学》有感

根据华胜总部的推荐，我认真学习了《万达哲学》，对万达能创造一个又一个奇迹的奥秘终于得到了答案，那就是执行胜过一切。

万达的超强执行力不仅是在企业界公认，在政府、百姓当中也公认，万达执行力强在以下三点：一是说到做到。如万达向政府承诺广州白云万达广场在亚运会前开业，但政府交地晚了五个月。万达靠精心组织、艰苦努力硬把时间补回来，不仅兑现了承诺，项目也非常出彩。如武汉中央文化区楚河汉街八个半月就建成开业，而且效果非常好，让人不可思议。二是算到拿到。万达进行项目先算后干，先规划设计、测算成本后再决定是否拿地。项目开发过程中实行计划模块化管控，保证项目全程的成本、现金流都在计划管控的范围之内。算得准、拿得到，是万达的真工夫。三是奖罚分明。万达做到该奖就奖，该罚就罚，毫不留情，即使副总裁违规，也一样处罚、解聘。奖罚分明也促成万达的强执行力。

作为华胜南通崇川店的带头人，如何带领团队走出当前困境，我个人认为最为紧迫的就是强化执行力建设。

而如何强化执行力，我认为需要做到以下几点：

一、不找借口，让负责成为生活态度

一个名人曾经说过：“如果你一开始就不找任何借口，尽力完成自己的事，那么有一天，你就能随心所欲地从事自己想要做的事。”习惯找借口的人，肯定是一个不负责任的人。没有良好的工作态度，不努力工作，这样的人永远得不到大家的依赖和尊重。当责任感成为一种习惯，成为南通店每一名员工的生活态度，随时为责任而放弃一切，“说到做到”将不会再是南通崇川店的空谈。

二、奖罚分明，不让工作留给明天

孔子曾经说过“吾一日当三省吾身。”我们每天都应扪心自问，今天我努力工作了吗？真正做到尽职履责了吗？公司的各项制度要求都认真贯彻执行了吗？唯有如此，我们才能不辱使命，才能敢于问责，才能不断进步。每天都有目标，也都会有相应的结果，日清日新。对不能按时间进度完成工作的必须奖罚分明。奖要奖得心动，罚要罚得心痛。

三、细节到位，执行从细节开始

老子曾说：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。”这句经典名言精辟地指出了要想成就一番事业，要想把工作做好，必须从简单的事情做起，从细微之处入手。当前我们南通崇川店有的员工存在着好高骛远的思想，不愿意踏踏实实地工作，特别是工作中出现一些小问题，发现了也不愿深究，听之任之，这种陋习在以后的工作中必须完全摒弃。

最后，谨以保尔柯察金的名言与大家共勉：“人的一生应当这样度过，当回首往事时，他不会因为虚度年华而悔恨，也不会因为碌碌无为而羞愧。”我们南通崇川店全体员工要牢记周总裁、李总的教诲和该书的精髓，勇敢地肩负起应尽的责任，牢记执行胜过一切，将有限的生命投入到华胜无限的事业中去。