周大军总裁《华胜经营实学》课程开讲

6月2日，携第三届华胜云山车坛余热，周大军总裁《华胜经营实学》课程热烈开讲！本次课程面向华胜集团全员同步直播，原样传递华胜经营实学精髓。

周总本次的《华胜经营实学》宣讲，着重在两个部分展开：华胜打造竞争力的战略和预算目标如何达成，重点突出“战略规划”、“年度经营计划”、“经营分析会”、“小数据”等关键词。讲解期间，周总首先简要回顾了经营实学的指导思想——华胜经营哲学的核心内容，并引出经营实学的定义及价值。在讲授华胜打造竞争力战略时，周总以华胜新使命的解读为引领，演绎如何让使命战略化，并深度解读2015年总裁关注的各重点项目。

在提及预算目标如何达成时，周总抛出华胜分店的数据，用独创的五大结果指标和六大管控指标进行深度分析，让数据“说话”。用各项小数据，运用PDCA模型，层层分解到个人、月、周、日中，不断回顾，不断优化，用系统支撑，来实现预算目标的达成。周总强调，全连锁要开始用数据分析来解决问题，最终全体一起形成这种思维，实现个人的不断优化提升，为行业、客户、华胜和自身创造价值。

华胜经营实学是华胜使命驱动的方法论和策略，能带领我们完成华胜，乃至行业的转型升级。此次课程宣讲，统一了华胜经营者的方法论，拥有了落地的工具，为以后创造价值的目标而共同努力！而接下来，华胜经营实学课程将会进一步丰富化、深入化、具体化。相信全体华胜人，从整个集团层面到每家分店，理解、悟透、执行到位华胜经营实学，一定能够实现盈利水平质的飞跃。