万达学习分享

华胜总裁推荐我们学习《万达哲学》，这是一本集合企业家无论成功经验还是失败教训的汇编，汇编过程就是在梳理和打磨自己的战略构想，最终形成万达的执行图纸。几经翻阅后，给我感触最深的就是王健林剖析企业管理的要诀……

王健林指出商德最核心的就是诚信经营，而华胜连锁自1998年成立以来，凭借“专诚奉献，彰显卓越”的核心价值观，“配件假一罚十，交车超时赔500，质量返修赔500，贵一赔三”的四大承诺，赢得了全国20万多豪华车客户的信赖和好评，截止目前已在华南、华东、华北、华中等经济发达地区的53个城市开设了近100多家连锁店。由此可见，诚信经营真的是“经营之道”之本。

何为企业文化？在华胜人眼里：企业文化是企业的灵魂，是企业管理的最高层面，是华胜实现战略目标的力量源泉。其核心内容是企业在经营实践中提炼出来的指导企业经营行为和员工行为的各种理念和价值观。华胜文化理念将是华胜员工行为的指导标准和最根本的衡量标准，是团队建设的精神粮食。我们每一个华胜人都在凭借着“专诚奉献，彰显卓越”的核心价值观，向着我们的企业使命“打破4S店垄断，树立行业标杆！为中国汽修行业的规范和高效发展而努力”前进。

通过《万达哲学》的学习，我受益良多。对比万达与华胜，万达经营的是地产、而华胜经营的是高端豪华车专修，两者的经营模式虽不一样，但是不难看出作为一个卓越的企业其核心竞争力都是相似、融通的。王健林凭借着他的企业经营之道和为人做事的哲学思想亲手缔造了万达的商业帝国，我们华胜现在已然被誉为高端豪华车专修市场的“沃尔玛”，我相信在周总裁的战略指引和所有华胜人的共同努力下，华胜人会点亮华胜梦、会引领行业发展，会成为中国豪华汽车专修第一品牌，会在汽车维修服务业塑造新的商业文明！