万达经营哲学读后感

店总给了一本《万达哲学》希望我能有所提高，我个人读后深有体会，最主要的是书中的一些思路和方法跟我们华胜经营很相似，很多的经营管理思想能与之匹配，或者说是思想相通，但万达执行得很好，反观我们自己，相比之下着实有不小的差距，我们还的很长的路要走。

所有万达项目，在开工时就确定开业时间，准时开业是能让商家赚钱非常重要的环节。延伸到平时华胜分店管理工作中，更加需要采取严格高效执行制度，从客户车进厂开始所有服务程序需要有序进行，快速判断客户车故障，并准确报价，不延误客户时间，新客户车入场后要求准确把握精保操作时间，从服务顾问接待到技师操作，把控好精保流程，节省客户时间，达到预期效果，从而提升客户满意度。

万达从事不动产15年来开发的一百个项目全部做到成本低于预算目标，净利润高于预算目标，对此我们在做分店预算过程中也应控制好成本预算，对每项预算开源节流，当月产生费用在下月初绩效议中做分析判断，责任到人，做到成本不超支，合理开支。

万达执行力强名声在外，缘于万达内部已形成强有力的执行文化，每个人都有执行意识。反思我们分店，我们还需要做到：

当前我们很多管理层面是在执行制度时不够明确坚定，我们要加强高层管理思想觉悟，在工作流程及操作事项中做到不仅仅是停留在说的层面，如：每月的完成业绩目标、完成任务奖金等，制定出来就要严格遵循，无论职位高低，全员互相监督真正做到奖惩分明！

加强高层及中层管理素养，结合科技管理、信息化来保障执行力落实情况，业绩量化到部门及个人，把工作做到极致。

总之借鉴王总一句话“所有企业战略最终要落实到企业管理上”，结合2015年华胜的工作计划，我们要做的还很多，关键在于如何执行到位，学习万达组织力，加强企业文化建设、团队体系建设及标准化体系制度完善，提高干部管理机制文化，不断提高华胜竞争力实现华胜愿景及使命。