《万达哲学》感悟

华胜一直在讲自己的经营哲学，现在公司倡导学习《万达哲学》，怀着浓厚的兴趣读完了王健林先生的《万达哲学》，颇有感悟，此书记录了一个世界级企业的成长和一位成功企业家的人生故事，通过许多案例，夹叙夹议，给人通俗易懂，比较真实的感觉，书中描述了企业家精神，万达的核心竞争力，万达的四次关键转型，万达广场为何兴旺，以及真正的020，但给我最大感触的是万达怎样从一个小企业做到世界级企业......

华胜的最高领导者连锁总裁周大军先生，十几年来，坚持汽车维修行业，一直没有动摇，而且就只做汽车维修这一行，为的就是打破4S店垄断，树立行业标杆，为中国汽修行业的规范和高效发展而努力。这种坚持精神值得钦佩，在责任方面，华胜的基本法里早就有提到客户利益第一，员工利益第二，股东利益第三，敢于对客户作出承诺，在华胜经营哲学里也有提到，要将华胜打造汽车维修业的标杆，树立新的商业文明，可见作为经营者的他，对员工，对客户，对社会的这种责任感。在创新方面，华胜一路走来，从修中端车，到修豪华车，再到连锁经营，包括现在做的拥抱互联网，一直在创新，可见他的对维修行业的前瞻性，敏锐度极强，诚信经营，以客户为中心，为客户提供极致的维修服务体验，这是周总裁在华胜经营哲学里面提到的。事实上，华胜能走到今天，也是秉承了诚信经营的理念，为华胜树立了一定的品牌影响力，从以上几方面可以看出，作为老板，他的这几点都和王总有相似之处。讲到企业文化，华胜一直都是很重视企业文化，个人觉得华胜的思想体系方面已经很健全了，包括企业的使命，愿景，经营理念等，在很早就提出来了。但在执行文化上面和万达还有一定的距离，主要在于组织体系上还不够强大，完整，没有很好地确保执行力的落地，不过现在总部一直在推行精保项目，工时标准化，岗位资格认证等工作，制定一系列的标准，在一定程度上也确保了执行的落地。

以上仅仅是读《万达哲学》后的众多感悟的一部分，掩卷沉思，我们离万达还有很大的距离，结合华胜自身的实际，不断的学习，才能在竞争激烈的豪华汽车售后维修市场上立于不败之地。华胜，加油！