读《万达哲学》有感

这本书以王健林自述的方式，从他在各个会议上的讲话实录中提炼出了万达的经营之道，解读了成功企业的共同特点是创新和执行力。

根据财报万达集团2014年企业资产达到5341亿元(人民币，下同)，同比增长34.5%；收入2424.8亿元，完成年计划的101%，同比增长30%。这是万达集团连续第9年收入保持环比30%以上的增速。我想这和万达超强的执行力有密不可分的关系，万达的执行力体现在四个方面：

第一，万达执行力强突出体现在两个方面。一方面：说到做到，“让商家赚钱”定下来的开业雷打不动，全部准时开业。另一方面：算到拿到，决算成本低于预算成本，净利润高于预算目标。

第二，内部强有力的执行文化，每个人都有执行意识。王健林自己带头以身作则； “想做成一件事总能找到方法，不想做一件事总能找到借口”，靠的是“没有不可能”的执行文化；实行严格的奖惩机制，并真正落实。

第三，建立了执行管理的模式，主要体现在：总部集权，弱化地方公司总经理个人作用，防止滋生腐败；成本、财务、质量、安全等重要部门实行垂直管理制度；强化了监督机制，万达在制度设计的两个特点是：一是制度制定的出发点就是不相信任何人，二是尽可能在制度设计上做足文章、减少漏洞，不给员工犯错机会。

第四，采用了高科技、信息化手段来保障执行。2004年左右就建立了自己的信息中心，并将工作计划模块化，做到了“不会干，看电脑”的智能模式，全球首创采用“云”管理系统。

以上四条主要的措施，保障了万达超强的执行力，确保了各项工作如期推进，万达的执行力非常值得我们学习。