学习万达的诚信文化——《万达哲学》读书感想

阅读《万达哲学》，感触比较深的是万达的诚信文化。在中国房地产市场发展的初期，行业经营无序、管理混乱的状态导致偷工减料、虚报建筑面积等欺骗购房者行为时有发生。万达却能“出淤泥而不染”，不仅提出保障购房者利益的三大承诺，并且通过各种制度和机制的设计，通过领导者以身作则的行为，来保证承诺的兑现。

这使我联想到我们华胜的事业，我们所处的发展环境和当年的万达类似，我们在诚信经营方面也有许多呼吁，包括在周总的亲身垂范下，我们许多事业伙伴在“尊重事实，诚信做事”方面达成了深度的共识。但是就像周总所说，知行合一是企业经营最难达成的状态，华胜历史上以及最近发生的干部不诚信行为时刻警醒我们：华胜诚信行为化建设依然任重道远。

最近总部发起了向不诚信行为宣战的讨论活动，在此也以几个问题启发我们的干部，尤其是店总进行反思、讨论：我们所做出的每一次决定，都是出于维护客户利益、公司利益、集体利益吗？我们向组织的每一次工作汇报，内容和数据都是完全真实可信的吗？我们向下属的每一句承诺，最终都兑现了吗？我们所倡导的诚信理念，已经在店总的以身作则和积极推动下，落实到每一位员工一以贯之的行为了吗？

与各位事业伙伴共勉！