总经理会议后的反思

2014年第一季度全国总经理会议结束了，每次开会都会有所收获。此次会议从区域会议听了李总、庄总讲的企业文化落地分析，对照江阴店的情况，发现有很多的事我们没有做。作为华胜人，作为华胜分店的店总，此时我的心情激动中带有些焦急。

我激动是因为我加入了华胜，从员工到店总一路走来的艰辛与幸福；我激动是因为我有家人的陪伴与支持；我激动是因为我有江阴团队的奋力拼搏。有了这些，我激动，我感到幸福。但是，我不能因为自己幸福了，就满足了。因此，我的心情也是焦急的。

从邱总谈到了他的反思，给了我一个触动点。此时此刻我在想连公司的副总裁都在做反思，那我们这些年轻人更需要常常做一些反思，这样才不至于不清醒，才不至于走弯路。无锡江阴店成立于2013年11月28日，开业至今已将近5个月的时间了，看着公司团队建设、文化落地等等还没有步入正轨，我很焦急。中层人员专业能力、管理水平还有待提高，基层员工服务意识还不强烈，种种原因导致我的团队还不成熟。这其中很重要的原因是企业文化没有落地。

企业文化是企业的灵魂，它看不见摸不到，但是又实实在在的存在于企业中，是企业行为规范的准则。没有完美的个人，只有优秀的团队。团队建设是公司文化建设很重要的一部分。企业文化可以通过企业精神、企业制度、企业环境、企业氛围、企业培训等等形式宣传落实，最终落实到每一个员工。无锡江阴店企业文化薄弱，是近期工作的重点。企业文化有精神的，有物质的，是从上至下一层层渗透的。

我在想：我是不是以身作则了？我是不是影响员工了？我的一举一动员工都看在心里，员工通过我的行为举止，潜移默化的受到影响，从我到中层到基层，是不是逐层落实到位了？这都是一个又一个问号。

文化落地，从我做起。无锡江阴店要在员工内部树立企业文化宣传标杆，以激励的形式把华胜企业文化贯穿到底，落实到底。我们必将打造一支非常强大的团队，优秀的团队。超额完成我们的任务。我有信心，江阴团队有信心，华胜更有信心！加油！！！