我的反思（节选）

上个星期，我与因姐都认识的Q总和我有一次会谈，聊到他最近的工作状态，他说老板总是拿总部开刀，项目公司事情做不好就怪总部支持不够，造成总部越来越臃肿，分店越来越有依赖性，访谈中对老板间或有点埋怨；让我想起，更早的时间，我做人力资源入行的师兄甚至说我的老师，我叫他大L哥，现在广州比较有名的咨询公司做副总，大家交谈之余，他说起了他们公司正在做一个项目，操作起来有很多很多困难，主要原因是老板太过理想化。

……

为什么有时会抱怨老板的不理解？回想来华胜两年多一点的时间，刚来的时候办公室没有现在的环境，住的地方（宿舍）更是糟糕。而我所面对的老板—周总和因姐，还是他们两个人，并没有换，客观地说，这两年他们都取得了很大的进步，变得越来越好了。为什么我说周总和因姐有很大的进步呢？我觉得今年因姐在我们做2014年年度经营计划的时候，其实是做了一件很让我赞赏或佩服的一件事。之前我们干年度经营计划，讲逻辑、讲结构、讲全面性、讲项目管理，但是因姐就提到说每个中心都要有一个突破点、有个立足点，那我觉得真的是点晴之笔，看到了因姐非常大的进步。再有，在我们做2014年分店总经理考核的时候，我对周总对于细节的执行顾虑有些不耐烦。但是当周总把2013年总经理考核细则拿出来复盘的时候，我就发现当时设想的内容有些是比较理想化执行不到位的，有些是做到半路上没人关注做丢了的。对比之下，我就完全理解了周总为什么对2014年分店总经理考核这么谨慎、强调可执行性，所以现在我也义无反顾地支持周总，真的我们把2014年的各项计划想的全面一点、仔细一点，这样做一个事情能够落实，能够落地，真正起到导向的作用。

反思这些问题出现的原因，我觉得第一条是定位上要进行反省与自我调整，职业经理人的定位不是不好，但是与企业老板们周总的思考还不同步，除了专业的积累深度之外，更需要在事业高度上提升，虽然周总有先天的天生的敏锐，但正是我要大力提升的方向。

第二是心态上有点懈怠了。来华胜这两年，第一年因为要表现要立稳脚跟，工作上可能是200%投入；第二年觉得有了一点点基础和成绩了，工作可能变成150%的投入了；可是在《盈利手册》审议之后的时间，情绪上的波动，可能自己只有120%的投入了。

第三是对过去一点点微不足道的成绩的认识，要赶紧放下，重新出发，自从取得了一点点工作成就之后，我觉得我对自己职业的敬畏感和危机感降低了。社会在进步、公司在进步，很明显我觉得在这个过程当中，我的进步速度跟不上了。周总、因姐、公司和行业都在加速度前进，我可能还只是在匀速前进。说到底还是我懈怠了。

从行业大势来看，华胜处在非常好的时期，上次和Q总分享，我对他说：“你的行业在走下坡路，我的行业如日中天”，既然我自己都这么看，为什么我不能发自内心地坚持。我也想起了去年春节后第一次话事会时我说过的话：选择大于努力，坚持就是力量，逆风更要飞扬。如果回过头来想一想，好像我自己也没太做得到。

“选择大于努力”，我觉得我已经做出来了很好的一个选择，选择了华胜；“坚持就是力量”，究竟是要坚持什么呢，我觉得应当是坚定地相信老板对事业的高度，坚定地相信周总因姐对华胜事业的基础判断，不但在语言上，更是在行动上，对他们给予无条件的支持，坚定自己的信心，坚持职业使命、危机意识和对职业的敬畏感。公司在前进的过程中，总会遇到这样那样的问题，大家都在成长，我更不能懈怠，否则哪天不是公司淘汰了我，而是自己淘汰了自己。

我想，坚定自己的坚持，并体现到行动，不管是顺风还是逆风，华胜都会飞扬，我也会跟着飞扬！