读《加法与减法》有感

非常感谢总部邱总推荐赠阅《加法与减法》这本书，对于书中提出的“以人为本与方法至上”这一章节，让我读有所思，思有所获！

书中首先讲到：在方法至上的企业中，普遍存在倒置现象：领导者想方法，员工谈战略。领导者事无巨细，为各种细节性问题寻找对策，经常担当“灭火队员”，表面上看是因为领导者使用了方法至上的思维，其实，领导者“目中无人”才是问题的根源。其实这样的领导者，也许自我感觉是聪明的，但绝不是智慧的，他们常常把自己的聪明作为衡量别人的标尺，当别人提供的方法达不到自己的要求时，就否定这个人的能力与潜力，然后自己去想办法，开始扮演“灭火队长”的角色，而不是挑战对方有所突破。当“目中无人”成为一种习惯时，团队成员会感受到企业在直接用你的方法，而不是用你这个人，这样团队成员就不会去思考如何解决问题，而是总是提出或者制造问题，这样久而久之，企业管理就会出现瓶颈而无法走向突破。在我们的很多企业中又何尝不是呢？很多总经理每天都在做“灭火队长”，总是不能让自己的角色归位，抱怨下属不如自己，压制员工的发展。

其实企业不缺方法，在一个企业中一味地追求方法至上，将引发团队忽视人的存在，这样与企业管理中“以人为本”的企业文化相违背，从而无法激发团队成员贡献更多正确而有效的方法，同时也会使员工对企业的忠诚度逐渐降低，对公司的发展方向产生怀疑。

如何理解一个企业“以人为本”的企业文化理念？企业发展的前提是人的发展，只有重视人的发展，才能让员工在企业中找到归属感。员工的聪明才智是企业重要的知识资源，它的开发程度决定着企业能否持续发展，所以企业管理要以人的全面发展为核心，并把“以人为本”贯穿在企业管理行为的始终。

可怎样才能做到“以人为本”呢？它的基本管理原则是：1、重视人的需要；2、鼓励培养员工实现个人的全面发展；3、组织设计以人为中心，致力于个人目标与企业目标相吻合。本书也从价值、需求、尊重、感受、体验五个方面进行阐述，其目的告诉我们以人为本体现在细节之中，如关怀员工工作以外的生活，尊重人的选择，善待离职者，主动积极听取员工的意见及建议，关注员工成长。落实到细节的员工关怀，才是真正的以人为本。

总之，企业的发展就是人的优势竞争，人的智慧、人的能力发挥到极致与否，决定着企业发展壮大的势头。以上感想与我伙伴们共勉！