读《加法与减法》感·触·悟

我一直努力去做一个卓有成效的管理者，我的信念是十分坚定的，但总会缺少一些启发。一本好书，可能需要一个作者甚至一个团队花费1至5年才能汇集所有的智慧收获成果，而要在一个月内想要把它读完，并且领会显然不太可能，我需要花更多的时间去揣摩、去领悟。但至少这次对《加法与减法》的拜读，让我确定这是一本不错的管理学书籍。

团队中只有一个人值得你欣赏？还是有一群人值得你欣赏？关键不在于这些人，而在于你。你能看到多少优势，就能拥有多少资源，并能够用好这些资源。有这样一种现象经常困扰着管理者：团队中总有一部分人工作达不到期望，久而久之我们再也看不到他们身上的闪光点，能够看到的只是短板。这种情况让管理者很纠结，被管理的人也很痛苦。如果你碰巧是这样的管理者，那么你的管理注定是平庸的，因为你看不到员工的优点，不能挖掘并激发他们的潜能。

任何人都期望在一个积极正面的环境中发展，然而很多人只要求别人积极正面，自己却常常背道而驰，所以积极正面的推动者不应该是“你”，而应该是“我”。一个领导者必须要以身作则，才能影响团队，才能成为团队所期望学习的榜样。平时我们做员工面谈，有多少是有效的？又有多少是编码错误，解码无效的？我们讲了一些话，发表了一些观点，自我感觉都是正确的、是让人信服的，其结果往往是自以为是。我们和别人谈判，自以为对方被我们强有力的观点说服，可是当结果和预期背道而驰时，我们又会陷入郁闷，对无法达成谈判目标百思不得其解。所有这些现象的原因，就是我们太强调“我”而减少了“你”。平衡是一种人生境界，也是一种领导艺术，卓有成效的管理者，一定善于使用各种工具，并且能够放下更多的“我”，包括“我”的习惯、“我”的喜好、“我”的计较等等，让团队里更多的人成为为组织做加法的资源。

团队关系犹如团队建设中的地基，有些很松散，有些很坚固，优秀的团队必须建立在优质的团队关系基础上。团队关系中有加法，也有减法，需要我们从不同的角度深入挖掘，只有不断为团队做加法，才会让团队中的每一个人成为资源。