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5月20日中午,华胜连锁全国第三期“营销经理”培训在杭州正式拉开帷幕,连锁副总裁周因因致开幕词,并向来自全国各地的33位营销经理提出了2013年的三点新要求:1、组织建设(搭班子) 2、订目标(学会目标管理并分解目标)3、带队伍。
此次培训的主要内容有《营销经理岗位职责及日常工作规范》、《目标与计划管理》、《团队有效激励》、《电销团队管理及业绩提升策略》、《消费者行为学》、《促销与店面形象管理》、《派卡规划与执行》、《电销员培训规划及管理》等专业课程,来自连锁总部运营中心、市场中心及分店的优秀优秀讲师结合自身丰富的案例,深入浅出地对以上课程进行了详细的讲解,全面提升了营销经理的业务技能水平和专业技能,并培养了营销经理必需的管理能力,为成功地打造一支学习型团队打下了坚实的基础。同时,课程讲解过程中也穿插了部分分店的经典案列分享,《高档社区拓展规划及执行》、《买三送一及转介绍》推广》、《异业合作》、《电销员社招技巧及面试甄选》,大家积极讨论,将自身的经验毫无保留地分享了出来,学员大多反映受益匪浅。