宜修中国第3店茂名红旗店早会会

我们茂名石化一直是一个比较传统的综合性维修厂，一般情况下，很少召开会议，员工没有开会的习惯，参会积极性也不高。有幸加盟宜修后，才开始有意识的学习宜修会议模式，从每次开早会30分钟，到现在只用15分钟左右。经过几个月的坚持，现在发现早会越来越有序，效率越来越高，效果也越来越好，气势越来越强。

刚开始连我自己都觉得这样的早会有点过于形式主义，很难接受，看着大家每天像背书一样在演讲，总觉得别扭。后来渐渐发现私下里，大家都会为第二天的早会精心准备，并仔细练习。这才发觉原来不知不觉中，这种氛围已经慢慢影响到了我们的日常工作生活，到现在几乎所有人都接受了这种早会模式。在此，向华胜宜修的家人们简单分享一下我这几个月所见所闻所感的，也希望得到大家的指导：

首先，明确早会目标。我们一直认为不能为了早会而早会，早会是建立企业文化的一种有力方式，很多知名企业都把早会当成一种制度沉淀下来了，慢慢就成为了一种行为习惯。当然，刚开始从无到有，我们的员工不怎么适应，但是几个月坚持下来，大家都很自觉主动的参与了进来。钟总经常跟我们讲，一件事情重复做21遍就成为了习惯，我们一定会坚持下去。

其次，主持人轮流制度。早会主持人不是我们店总，而是由全体人员轮流担当。从营销、前台、配件经理，到车间班组长，甚至基层维修工也有机会上来锻炼。几个月下来大家都获得了不少上台主持的机会，每个人都为了会议积极准备，这样不仅调动了大家的积极性，而且也明确了大家的责任及义务，早会内容也越来越丰富多彩。

最后，引入早会舞蹈。为了活跃气氛，我们也引入了企业舞蹈《最弦民族风》作为我们的早会舞蹈。我们要求每一个员工学会，大家在早会结束之前跳这个舞蹈，气势一点都不逊色于广场舞！一天之计在于晨，每一个人都精神了，工作效率自然也会提高。

成功就是一种状态。现在天气比较冷，大家都有一种慢半拍的感觉，特别是我们营销人员，一旦状态不好，打电话气场都会减弱。现在通过丰富多彩的早会，加上舞蹈热身，大声喊口号这些方式，可以唤醒一天的激情和活力。好的开始就是成功的一半，相信我们能持续有效的把早会经营下去，把工作做得多姿多彩，在茂名打响我们宜修品牌！