“蓄势腾飞梦，幸福华胜人”华胜连锁2013年年度全国总经理会议圆满落幕

1月14日，以“蓄势腾飞梦，幸福华胜人”为主题的华胜连锁2013年年度总经理会议，在被誉为“太湖明珠”、“鱼米之乡”的江苏无锡圆满落幕，周大军总裁、周因因副总裁、邱立强副总裁等公司领导出席会议。

本次会议以幸福、分享和业绩突破为主线，重点展现了《华胜经营哲学》分享、《加法与减法》学习、2013年度总结报告、业绩突破专题分享以及网络商学院项目启动等核心议题，内容丰满紧凑有内涵。按照会议惯例，参会者分为有史以来最多的7个组进行PK，PK内容也增加了最新发布的《华胜人，华胜梦》企业歌舞作为PK创新项，大家你追我赶，激情比拼。

周总致开幕辞

东道主南京区域的士气展示整齐划一、充满激情

12日晚，以战略中心精心制作的《追梦的舞台——华胜连锁2013季度总经理会议回顾》视频作为揭幕，本次会议各项议程全面展开。当晚的首项议程，也是本次年会最为重要、最为精彩的内容，是由周大军总裁带来的《华胜经营哲学》主题演讲。“作为华胜分店的经营者，应该具有什么样的经营管理行为？”本次宣讲，周总面向所有分店总经理，解读了华胜经营哲学的定义、价值与意义、包含的深刻内容等，并以问题引导的方式解答了分店经营中的种种困惑，最终凝练出以“员工幸福”作为华胜经营哲学在分店经营中具体承接与体现的重要结论。

周总讲解经营哲学

当晚的第二项议程，是邱立强副总裁带来的《加法与减法》学习导读。导读中，邱总选取书籍部分精彩章节，与大家一起进行了内容预览，并通过书中的教练案例和参会者进行现场互动，带领总经理们进入了一次“领导者的反思”的心灵瑜伽之旅。

邱总分享《加法与减法》

13日的会议依然以一段《华胜人，华胜梦——华胜连锁2013大事记》视频作为引导。作为当天的首项议程，周大军总裁的《华胜连锁2013年度总结报告》全面深入地回顾与解读了连锁2013年各项工作。周总的报告以经济环境与行业趋势、2013年度总结、2014重点规划3个维度展开，在第一部分，周总以“习李新政”和“奔宝奥销量”为切入点，进一步增强了大家对于未来发展前景的信心；在第二部分，周总从整体业绩实现与职能工作亮点两个维度，详细分析总结了连锁各项工作。周总指出，连锁整体运营工作比较2012年有了一定的改善，并且在组织管理和管控能力上有了较大的提升，但是在品牌美誉度、工作效率等方面仍然没有质的突破，因此在2012年年度总体评分67分的基础上，周总给华胜的2013打出了70分的总体得分；在第三部分，周总提出2014年度连锁的8项重点工作，并对连锁发展提出了展望与期许。

周总总结报告现场

当天会议接下来的议程，是总部各职能中心的重点立项宣讲，以及分店专题分享。在分店分享环节，来自徐州铜山店的惠希领总经理无私地分享了团队建设的先进经验，泉州鲤城店的许贻居总经理分享了钣喷业务的优化与创新，东莞寮步店的雷清飞副总经理分享了工时标准化的具体业务开展内容，整个分享环节，内容与分店经营紧密结合，为参会者打开思路提供了很好的帮助借鉴。

优秀分店分享

周因因副总裁做分享点评

接下来的业绩突破专题分享环节，在周因因副总裁的发起与感召下，各分店争先恐后签订挑战书，向原订经营目标发起挑战，充分体现了华胜人挑战自我、饱含激情的组织特征。

14日的议程，以《华胜人，华胜梦》歌舞PK为引领，经过前一天晚上的充分准备和排练，7个小组闪亮登场，精彩亮相，并以整齐划一的动作、优美的歌声不时赢得满堂喝彩。歌舞PK后，人力行政中心万莉总监宣讲了华胜网络学习（E—learning）系统的介绍、核心课程等内容，并宣布华胜网络学习系统正式上线。随后，周因因副总裁发起各区域总经理对2014年业绩提升的思路和具体工作分解进行了分享。整个会议的最后，由周总为团队PK的获胜者——南京区域组成的幸福队颁发PK奖金，并对两天半的总经理会议进行了总结。会议在全场热烈的掌声中圆满结束。

人力行政中心万总宣布网络学习系统上线

周总颁奖及总结

蓄势腾飞梦，幸福华胜人。回顾整个总经理会议，“幸福企业”、“经营哲学”、“能力再造”、“业绩倍增”等词汇已成为越来越有热度的关键词，这意味着华胜在企业经营理论上的思考越来越深入、越来越系统，并且在落地层面更加明确了华胜特色的方法论。在“能力再造”的大背景下，我们相信并期待华胜的2014将在基础建设层面取得更多的突破，为华胜的发展提供更为有力的支撑，助力华胜早日实现“幸福型企业”的伟大构想！