读华为的人力资源有感

华胜，全国第一家德系豪华车专业连锁机构，一直致力于豪华车专修事业，并且以树立行业标杆为使命。那么作为华胜大家族一员的我，必须加速发展、提升学习能力和职业素养，在总部的号召下，认真学习了《华为的人力资源管理》一书。

在学习第七章节时，我深有感触。在当下，作为一名店总主要岗位职责是在于“干部选拨、培养和考核方面”，这本书在这个环节中，重点提到了“以制度来选拨干部”这个概念，这在我们之前的管理当中一直是个短板。之前我们在选拔干部的时候，主要以业绩为标准，上级领导评价为导向进行选拨，这样选拨的结果往往会出现类似于管理力缺失、团队凝聚力松散、领导魅力缺乏等问题，选拨上来的人员仅限于战功管理层级，而华为“以制度来选拨干部”则很好的解决了这方面的问题和缺憾。它在本章节中主要提到了“以职位体系、任职资格体系、绩效考核体系为依托，对其进行根据任职职位的要求与任职资格标准对员工进行认证，认证的重点是员工的品德、素质、责任和结果完成情况。认证后，在按照干部的选拨和培养原则，对员工进行360度的考察，在其主管、下属和周边全面评价干部的任职情况。然后按照干部的选拨和任用程序，对其进行为期半年的适应期观察。最后，全面启动干部的考核体系，对任职干部进行全面考核，待适应期结束后，由相关机构认定合格了才会转正。读到这里时，我就联想到我们华胜体系目前也采用了其中一部分管理思路，例如：副总、店总见习期、岗位述职等，但是只有总部层面已经开始落地，在分店人事管理中，这些管理思维还是很薄弱，无法做到上述流程，这也是分店还要继续强化的工作。《华为的人力资源管理》中这个章节将很好的向我们介绍一些比较实用的方法方式，例如：360度考察，考察任前公示等。

本次写《华为的人力资源管理》读后感，无法将个人心得一一进行阐述，但他的确为我今后在人力管理方面的工作提供很大的帮助，并且在当下实际工作当中为我们保驾护航，有问题随时可以在书中去悟出道理及解决方案，再次感谢华胜为我们提供这样的学习机会！