华胜连锁2013年度区域总经理会议成功召开

华胜连锁2013年度区域总经理会议成功召开

总部 黄超

1月15日，华胜连锁2013年度区域总经理会议成功召开，周大军总裁、周因因副总裁、邱立强副总裁等公司领导出席会议。与以往区总会议不同的是，此次区域各行政、财务及运营经理岗位首次参加会议，参会人数达到了40人，凸显了连锁三级职能架构的初步完善以及总部运营管控能力的大幅度提升。

15日上午的首项议程，是周大军总裁对12—14日全国总经理会议的再度复盘和总结。周总指出，本次全国总经理会议内容丰富，收获很多，是最近几期总经理会议里面最好的一次。在关于经营哲学的复盘中，周总再次强调华胜的经营哲学是比企业文化、基本法更高的一套理论体系，是华胜经营价值观和方法论的总和，总部和区域会不断推动经营哲学在分店的落地，最终体现到企业幸福、分店幸福和员工幸福三个层面上来。在回顾年度报告时，周总指出符合商道的企业一定会成功，所谓商道体现了两层涵义，一是商业发展的规律和趋势，二是针对客户和员工的“以人为本”。最后，周总总结华胜最近两年是“能力再造年”，我们会在此阶段不断加深连锁对“专”的理解和运用，从标准落地和流程再造着手，不断提升连锁的维修能力、服务能力和营销能力，实现幸福型企业的终极追求。

周总精彩的总结演讲过后，各区域总经理、总部总监也对本次总经理会议的参会感受进行了分享。随后，参会人员根据岗位分为三个分会场进行深入讨论。在周大军总裁参加的财务专题分会场，现场发布了财务战略管理模型，对财务中心2014年六项重点工作进行了详细解读，并明确了财务、审计两条管理线的职能分工。会上，周总指出财务工作要“加强财务收、支两条线的管理，促进财务人员垂直管理体系的落实”。在周因因副总裁参加的运营专题分会场，现场对运营中心、客户中心、生产技术中心、供应链中心以及保险中心的重点工作进行了讨论，并对各项重点工作在区域、分店的承接进行了分解。在邱立强副总裁参加的人力行政专题分会场，邱总首先以“两个定位”和“一个定义”就区域人力行政工作的定位、职责做了重要讲话。邱总指出，“总部人力行政职能的延伸和区域人事行政业务的支撑”应当作为区域人事行政工作的定位，一个优秀的区域人事行政经理，应当从“有文化”、“有行动”、“有价值”三个维度进行工作的承接与开展。随后，人力行政中心万总对区域人力行政工作进行了进一步分解和讲述。

短短半天的会议，议程紧凑、成果卓著。通过此次区总会议，区域建制初步完善，总部、区域间得到了有效的沟通，为总部各项政策、标准、项目的分解与落地提供了强有力的保障。