频率一致的团队才能战斗力最强

　　在华胜连锁第三季度全国总经理会议中有一项议程是学习中国企业量化管理的先行者——王磊老师的《企业量化管理》课程。
 

　　王磊老师首先讲了这样一个案例：众所周知，人的心脏主要负责全身血液的运输和回收。有些时候，心脏的供血能力因为疾病而衰退，为了能让生命继续下去，科学家开始想办法制造人造心脏。
 

　　科学测量表明，正常心脏的功率大约只有1.7瓦左右。那是不是制造一个1.7瓦、类似水泵的人造心脏就万事大吉了？很快，人们就发现，即使功率10瓦的人造心脏，也不能顺利地把血液输送到身体各个器官。于是，科学家开始不断地加大人造心脏的功率。 15瓦、20瓦、30瓦，直到放大到自然心脏功率的18倍以后，人造心脏才勉强完成了工作。但是，很可惜，植入这颗人造心脏的生命仅仅存活了一个小时，死因是器官衰竭。

　　为什么自然心脏仅仅1.7瓦的工作效率，能实现人造心脏放大18倍都不能实现的目标？ 其实，心脏供血不是像水泵一样机械地抽取和发送。心脏动脉输出血管并不是简单的供血通道，它的上端构造十分奇特，像一面“鼓”，血液被心脏挤压出来首先击中“鼓面”，然后产生一个特定频率的脉冲信号，而这个频率刚好能够激活血管壁产生共振，此时血管开始行动起来，执行心脏传达的指令，将脉冲信号向全身器官传播开来。在共振的驱动下，血液就被轻松地输送到需要它们的地方。 原来，动力只有一部分来源于心脏，如果不激活血管协调运作，人造心脏的功率再大，也只是“心有余而力不足”。

　　这则案例和企业管理有什么关系呢？每一个组织，因为企业文化、价值观、创业者风格等的不同，都有了各自的“频率”，在企业发展的每一个阶段，与企业频率一致的人与企业产生共振，做出优秀的业绩推动企业前进。

　　而现阶段的华胜正处于高速发展期，这时候会有人因为不能适应华胜的文化或者因为华胜现阶段对人的高要求而选择离开；同时也有人与这个平台频率一致，被这个平台深深吸引而坚持选择加入华胜。
 

　　频率一致的团队能够很快形成共同的目标，能够减少彼此间的沟通成本，团队成员能够相互理解，彼此支持，推动事情向好的方向发展。这就是华胜在发展的过程中，非常重视企业文化建设的原因。
 

　　在华胜连锁内部，有很多优秀的分店就是做到了这一点，分店内部重视企业文化的宣导，形成坦诚、尊重、激情的团队氛围，领导与员工无条件地彼此信任，始终确保彼此在同一频率上，形成共振，做出一次比一次更好的业绩。

　　相信有了更多这种形成共振、有超强战斗力的团队，华胜的明天会更加辉煌！