扬帆起航

匆忙间，突然发现入职华胜已经满一个月了。回想这仅仅的一个月，没想到自己会有这么大的变化，一幕幕的场景就像打开相册浮现出的一幅幅画面。

（一）报到
报到第一天便“见识”了华胜的早会文化，看着大家都投入地跳着舞蹈，我觉得有点尴尬，工作十多年从未在汽车行业见过这样形式的早会。接下来总部人事美女曾飞飞帮我办理入职手续并带我认识各部门同事，她的热情、专业以及考虑细致周到让我印象深刻，也让我更快地融入这个大家庭。

在总部学习两天，我对华胜有了初步的认识，也真正了解了周总以及华胜的远大目标，我也对加入华胜的定位开始思考，这是一份工作？一份职业？还是一份事业？
（二）培训
我的启航培训是在温州，虽然同学大多数小我很多，但我已清醒地认识到，必须抛开以前的我，才能真正融入华胜。所以我也主动担当 “勇士队”队长，带领一群90后，开始了我在华胜的第一场竞赛。
统一思想后，我们抱着誓夺第一的决心，从队列展示、动作创新、认识分享甚至跳舞，无不奋勇争先。最后关头，每个队员都已经是绷紧的弹簧，不放过任何抢答与分享的机会。在大家的共同努力下，我们队成功夺得第一名！在此也感谢李峰老师，让我开始真正理解并融入华胜的企业文化。

（三）拜师与到岗
按照总部安排，我转道苏州见到了我的导师——苏州片区总经理张璟。张总思路清晰，和他也很聊得来，他对我在华胜的发展给了很多中肯的建议，在此也说一声谢谢！
来到杭州下城店，开始融入我们杭州片区童总所带领的团队，工作就此正式开展，虽然问题很多，压力很大，但因姐和童总都给予了充分的信任和莫大的支持！

（四）绩效会
但是给我带来更大触动、真正使我认识到团队建设重要性的，是在苏州参加的第三季度绩效会议。周总的讲话、优秀分店的经验分享、以及各位老总的无私指导和坦诚交流使我真正认识到，华胜之所以能够在豪华车专修领域做到第一，就是通过以人为本的企业文化来打造优秀的团队，从而实现快速发展的。也让我深刻认识到要带好杭州下城店，必须是从打造一个优秀的团队开始的，而基本武器就是《华胜基本法》。
 

进华胜一个月，收获颇丰，但也清醒认识到，万里长征第一步，更需学习，更需进步，写在2012年10月23日晚，与华胜家人共勉。