阳春三月,万物复苏,在这个给我们带来希望的季节,华胜集团周大军总裁亲临天津区域沧州店视察指导工作,为公司员工带来了极大的鼓舞和前进的动力。
3月9日临近中午,周总在我们的殷切期盼中到达沧州店。周总不顾旅途劳累立即对沧州店的接待大厅、车间、配件部进行了巡视,期间周总详细询问了设备和工具的使用情况,尤其重点了解了配件部的备件情况,并提出了相应指导性意见。
下午,周总参加天津区域区域月度绩效会议。会上,张总和区域财务对于天津区域的整体运营状况做了详细汇报。周总指出,区总和各位店总做汇报要考虑各项数据达成率背后的数据差额及关于差额换算的分析。报告一定要直观化,要有绝对值,要有结论,看数据时要学会思考,与数据较真。同时,周总再次对于五大结果、六大管控指标给我们进行了详细的阐述,要求我们看事物要抓住事物的本质。
当晚,周总又召开了针对于沧州店目前经营状况的专项会议,营销部、前台SA及各部门主管参加了此次会议。周总听取了营销和服务部门的工作汇报及目前工作中遇到的难题,对于营销和服务的具体工作提出了明确的建议。希望员工队伍的成长、业绩的突破,从派卡开始,从自我突破开始,实现客户的认可。还要注意知识的积累、话题的积累,拉近距离的技巧及沟通能力的突破,建立客户的信任感,让客户了解华胜,认可华胜。之后周总对三个品牌线的工作及配件的工作给予了详细的指导。会后周总带领大家现场优化“景点游”实施方案,明确提出各个景点的价值点。
第二天早晨,周总参加了沧州店的晨会,对于华胜的核心价值观给沧州店全体员工做了详细阐述,对于华胜未来的发展也指明了方向。周总的到来极大地激发了沧州店全体员工的企业自豪感和成就感,为沧州店的持续前进增添了强大的推动力。周总的沧州之行虽然短暂但沧州店全体员工深受鼓舞,我们决心“专”字当家、“诚”字先行,修好车服务好客户,树立当地市场的行业标杆,为华胜品牌在当地市场的发展贡献力量。我们要把华胜价值观融汇到各项工作当中去,真正做到“融会贯通 知行合一”。