浅谈企业安全管理

“安全”大家都不陌生，安全是在人类生产过程中，将系统的运行状态对人类的生命、财产、环境可能产生的损害控制在人类能接受水平以下的状态。现今企业如何进行安全生产管理，本人有以下几个观点。

一、管理者重视。

目前，我国安全工作大多是实行“谁主管，谁负责”或“一票否决”制度，有效提高了各级管理者对安全工作的重视程度，也的确取得了一定的成效。但不可否认，实现生活中，还有不少管理者对安全工作的重视仍然只停留在口头上，不是真正将安全工作放在首位。事实证明，管理者对安全工作的重视程度，将直接影响到安全工作的好坏。例如，有的管理者只重视企业的经济效益，对安全工作则表现得可有可无，往往只等到发生安全事故时，才想起安全工作的重要，但为时已晚。安全工作，只有管理层真正重视，思想统一，在日常的工作生活中，不断强调安全工作重要性，充分认识到安全基础管理工作是从人的不安全行为，物的不安全状况，管理的漏洞和缺陷入手，注重从过程的管理，强调制度落实和考核，保证达到和实现安全的目的，最终实现安全长治久安。 

二、强化安全措施落实，提高安全工作质量。 

我国目前有关的安全法律法规或规章制度已有不少，但事故的频繁发生，不得不令人深思。纵观很多事故的调查结果表明，多数都是由于安全制度未落实到位所致。例如，前不久某地区一间禽畜生产加工企业发生的一起安全事故，一间那么大的工厂，发生火灾时，连灭火器都找不到，还有将大门反锁等，最后造成一百多人死亡。又一次血淋淋的事实，告诉人们，不按要求落实好安全措施，必将付出血的代价。再好的制度如果得不到认真的落实，也只不过是一纸空文。落实安全制度不能弄虚作假，只能认认真真，脚踏实地，严格按照有关规定要求，投入人力、物力和财力。只有做足各项安全措施工作，才能最大程度上降低安全事故的发生，从而有效地降低人员的伤亡和财产的损失，促进安全工作持续发展。

三、加大对安全工作的投入。 

“安全来自长期警惕，事故来自瞬间麻痹”，安全工作是一项长期工作，必须长期坚持不懈，投入和产出的关系又不太明显，故往往也是容易被人忽视的原因之一。但事实证明，只有加大对安全工作的投入，才能不断促进安全工作向前发展。对安全工作的投入包括对安全基础设施的投入，也包括对人员教育培训的投入。对安全基础设施的投入主要是加强安全设施的建设、各类设备器材的配备等；对人员教育培训方面的投入主要有加强安全知识教育培训、开展各类安全应急演练，提高人员安全意识和技能。要做好以上两项工作，都离不开金钱的投入。只有当人们的安全意识和安全技能都有了明显的提高，加上各项安全设备设施齐全到位，那么安全工作将有明显的改善。 

四、认真落实“一岗双责”。 

受传统观念的影响，很多人对安全工作有片面的认识，认为安全工作只是从事安全管理人员的责任，与自已无关，从于忽略了自已应承担的责任。直至，近年国家提出“一岗双责”工作，管生产必须管安全，明确了对安全工作的职责，使很多人对安全工作又有了新的认识，使大家明确自已不仅要履行好工作职责，还必须履行好岗位安全职责，否则一样要承担相应的责任。只有大家都认为安全工作与自已息息相关，都来关心安全工作情况，真正形成齐抓共管的安全局面，那么安全工作必将有大大的改观。 

安全工作没有最好，只有更好。只有不断强化安全基础，认真夯实安全细节工作，才能更好推动安全的有序健康发展。