《赢》读书分享

  一本好书，一个问题，一句名言，就已足够探讨与思考，如若一本书在几天内看完，显明是消化不了的。在读《赢》的过程中，对应我的岗位性质，我明显对招聘及人资版块感兴趣得多。

从事人事工作以来，我的招聘观点是“招人好招，招好人难”。招聘到好的员工是件困难的事情，招聘到优秀的员工更是难上加难。

书中就招聘版块详细地为我剖析了关于招聘的6个常见问题，对我日常工作的开展很有帮助，我也准备将其中实用的点提练出来，给到我们区域分店的人事行政人员，帮助他们一起提高面试技巧及个人能力。

书中作者一直以探讨的方式来表述，看似探讨，实质作者非常笃定。他是区别考评制度的狂热支持者，并用他以往的任职经验阐述了这一观点。如果你希望把最优秀的人才吸引到自己的团队来，就必须勇敢地执行区别考评制度，让合适的人去做合适的工作，支持和提拔那些表现出色的人，把那些不合适的人员调开。它不但是提高公司经营效率的最佳方法，同时也是最公正，最有效的方法，最终，它会使胜利者脱颖而出。2014年是华胜的能力再造年，核心重点工作之一就是各岗位的考核认证定级，给员工真正的公平，优胜劣汰。员工有良好的竞技平台，得到公平的回报晋升，对企业、对个人都是有利的。

华胜不仅赞成并使用考评制度，还鼓励组织成员积极发表想法，参与管理与经营！这点与书中的自由发言篇章不谋而合，其中一段话是在一次讨论会上，有位中年仪表工人说的话，我觉得很有意思，便再次写入我的总结中。他说:“25年来，公司一直为我的双手支付报酬，但实际上，公司完全可以用上我的头脑—而且什么钱也不用花”。我想我们自己经常组织的一些话事会，或主管会，亦或是组管会，都是为了让我们的团队成员有更多的机会表达他们的心声。

在你成为领导者以前，成功只同自己的成长有关。当你成为领导者以后，成功都同别人的成长有关。

就把自己当做一名园丁好了，一手提着洒水壶，一手提着肥料桶。偶尔，你需要除草，但是大多数时候，只要浇水施肥，细心呵护就可以了，随后，你就能看到满园花开。所以我们要经常做的一件事情就是一有机会就要鼓励你的队员，持续不断鼓励他们，毫不吝啬地加以表扬，越具体效果越好。反思自己，似乎总是不断地对下属提要求、立标准、拿结果、找问题、要整改。但鼓励和赞扬就相对少了一些，我想我知道该怎么做了。

赢和输是不能量化的，它们只是一种心境！