《赢》读后有感

读完《赢》这本书我感触颇多，受益匪浅，既增长了管理知识，也刺激了我的管理思维。整本书运用了许多好观点，但是令我感触最深的莫过于“领导者应该做些什么”，作为公司高管我们经常思考员工应该为公司做些什么，应该如何才能提供更多的价值给到公司，很多时候过急却忘记了作为领导者应该为员工做些什么。

一、坚持不懈提升自己的团队，把同员工的每一次会面都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会。很多人认为评估是为了考核员工，监控员工行为及工作态度，我觉得这样的想法不太正确。建立评估机制应该是提高员工素质，提升团队的核心竞争力，让每位员工都能找到提升的感觉，建立对自己能力和对公司品牌、发展的信心，在无形中形成一种文化，自信的去面对客户、同事。通过评估让合适的人去做合适的事，提拔表现出色的人，引导、及时表扬、批评、关心、帮助员工提升各方面的能力。

二、让员工怀有梦想，而且要拥抱它、实践它。企业管理中我们经常会和员工倡导梦想，这是每个领导者应该做的事情，但更重要的是带领团队将梦想实现，而不是只会描述却不去为梦想行动。通过清晰的梦想实现思路，将梦想具体化、实质化，变成箭靶的红心，让全体员工都清楚地看到目标，并帮助员工去实现行动起来，参与过程时刻给员工提供支持及鼓励，让员工感觉到企业领导人的态度，实现梦想的坚持。

三、深入员工中间，向他们传递积极的活力和乐观的精神。关注员工心态，积极心态是员工工作的核心动力，心态会影响思维、行动，最终影响结果，可见心态的力量是巨大的。作为领导者需深入员工中，通过个人的行为、语言给员工传递积极、活力和乐观的精神，逐渐铸就华胜宜修积极向上的企业文化。

四、以坦诚精神、透明度和声望，监理别人对自己的信赖感。常常有人说“言出必行”讲究的就是诚信，人很多时候都喜欢猜测，猜多了问题就来了。作为一个合格的领导者，就应该尽量的去减少员工对公司的猜测，猜测其实是不信任的一种表现，领导者需要赏罚分明、以身作则，承诺了员工的事情就必须兑现。领导不仅仅是权利的象征，而是一种责任，把员工身上最好的潜质发挥出来，要实现这个目标的途径就是坦诚、守信，建立员工对领导的信赖。

五、有勇气，敢于做出不受欢迎的决定、说出得罪人的话。员工的思想动向值得我们去关注，员工的行为需要我们去管理。不好的言论、行为、思想会受到企业的和谐及业绩，当出现问题的时候，必须奖罚分明，该批评的、该处理的必须处理。要有勇气去维护公司的制度，敢于扭转一些不好的风气及现象，帮助员工改变错位的想法、行为也是领导者的责任。

六、以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推荐业务，要保证自己提出的问题能带来员工的实际行动。FMEA管理模式很多人都听过，简单地说就是用来确定潜在失效模式及其原因的分析方法，对自己做出计划、项目要保持警惕的心态，对业务结果进行前期预测，如果出现某种结果的时候会给企业带来什么样的麻烦，通过这样的预测，做好过程监控预防措施，有利于更全面的保证目标成果。并且在预测的过程中还能通过思维碰撞，出现很多新的想法，甚至对结果进行创新。、

七、勇于承担责任，勤奋学习、成为表率。高风险高回报，我觉得用在企业经营上是有一定道理的，但不代表是盲目的去探险。很多时候的创新项目，经过评估后我们不能百分之百确定项目能否顺利完成，完成后结果能否带来理想的业绩，领导者就应该在这个时候敢于承担风险，通过你的态度去影响员工努力向前。上级也要有敢于向下属学习的心态，并且以身作则、勤奋学习，让员工感觉到领导的学习提升态度。所谓形成学习型组织，领导带头学习的态度其实很重要，一个爱学习的团队成长速度是可怕的，他们能让企业收获意想不到的成果。

八、学会庆祝。开庆祝会不会影响领导者的职业风范或者失去权威性，办公室里的气氛过于活跃，也不会影响员工干活的努力。恰恰相反，学会庆祝可以让你得到更多的信息，并且能拉近与下属的关系，管理往往不只是只有理性，偶尔感性的管理会让员工更乐意、更开心地去完成工作任务。领导者要时刻抓住庆祝的机会，让员工的工作生活变得多姿多彩，把工作当成一种快乐，当成一种享受。留住员工的心，就能增强员工对企业的认可度。

小结：领导者学会应该做什么，比监督员工作什么更重要，领导者想要赢，首先就要先赢员工的心，记住自己该做的和能做的，企业核心竞争力是人，现在是，未来还是。