读《加法与减法》有感

根据公司和区域要求，我们在2014年第1季度组织学习了《加法与减法》这本书，读完此书，觉得收获颇多。

但最有感触，最能触动心灵深处的有以下几个观点：

一、人只能被领导而不能被控制。

作为成年人，每个人都形成了自己独特的思维方式和独到见解，虽然每个人因生长环境、受教育的程度及个人信仰不同，所表现出来的思考方式略有不同，但对事物与事件的判断都会有自己的评判标准。而且其评判标准也会随着阅历丰富、视野的开阔、社会价值宣导和信息共享，变得越来越理性和成熟。员工齐聚一家公司，虽说为了生存，但对如今到处充满机会的时代而言，生存一说逐步淡化。如何留住员工，如何留住人才，成了今天公司管理层需要深思的一个命题。成就员工，让员工的价值得以体现，是留住员工的至高境界，但要达到此境界，首先需要让员工认同公司文化，用华胜经营哲学去思考问题，去处理事情。只有这样，当同一事件有多个决择时，当团队利益和个人利益出现冲突时，华胜员工便知道何为正确，所以说人只能被领导，不能被控制。

二、一个好的领导者需要管理好自己和领导好他人，而管理好自己是领导好他人的前提。

在华胜分店团队中，店总和部门负责人都是公司管理人员。如何让团队成员关系更和谐，如何让组织效率更高，如何让下面员工都能自觉地管理好自己。这时店总和部门负责人的一言一行都直接影响员工的行为，店总和部门负责人的行为都是他们的标准和规范。所以分店管理层人员首先要管理好自己，一定要自律，做到言行一致，以身作则，用要求成员的方式来要求自己。

一个领导，如果不能做到言行一致，对员工的承诺不能及时兑现，一方面会大大降低领导在员工心目中的威信，同时也会严重地挫伤员工工作的积极性和工作热情。久而久之，员工激情磨灭，斗志全无，员工的思想也会出现波动，同时领导威信下降， 交待和安排的工作也不能及时得以贯彻执行，组织效率越来越低下。所以一个好的领导，只有用要求员工的方式来要求自己，员工才不敢怠慢，而竭尽全能发挥自己的才能。

三、领导者的一个重要任务是激发他人提升能力和改善行为，让更多的人变得更加专业和优秀。

在华胜，我们会接触到不同管理风格的领导者。有的领导很严厉，对员工要求很高，常因员工工作不满意而严厉批评，而有的领导则总是能从员工一件小事或一个不经意的动作中捕捉到员工闪光点，而大肆宣扬。上述二种管理风格，直接形成两种不同的组织氛围。作为员工，无论是新进员工，还是工作年限较长的员工，都希望自己在努力付出、在追求进步的同时，都能得到身边同事，特别是领导哪怕是一个小小眼神的肯定，当然在得到肯定的同时，也希望公司对处理中的不足或需改进的地方通过合适的方式指出并加以指导。只有这样，员工前进步伐才能更坚实、更稳固。所以作为一个好的领导者，不能一味地只追求结果，而忽视了员工在工作过程中检查、监控和工作中的指导。