无锡新区店员工拓展心得分享

来公司第二天，公司正好组织员工去 户外旅游，很高兴我能一起参加。在这次活动中也感受很多。

首先，我能加入这次活动，这体现了公司对待所有员工都是平等的一个态度，这点其实我特别感动。因为以前我分别去过两个公司实习过，在它们那里只有工作一年以上的员工才能加入他们的员工旅游活动中的，所以那时我会觉得公司很不好，更谈不上能工作好了。真的很感谢现在公司的这种态度，它也坚定了我在公司的努力态度，因为它已经给了我一个发展平台，只要有能力，它也会给每个员工一个平等的机会。　　

旅游的上午我们进行了一个真人CS游戏拓展训练，我不想说它只是一个游戏，因为游戏对我们成年人来说太幼稚。其实上午我们过去没多大一会，大家就想去打CS，大家都很有热情。因为去的人太多，需要把人分成两组先后进去玩的，这个过程是花费了很长时间的。当时每个人都想先进去玩，导致在分组上花费了很多时间。这个分组其实是很简单的，只需要将男女均分，保证两组的人相同，就是一个很好的结果。这个使我意识到一个团队必须要有一个有好的领导能力的人，他会使团队中的一些事变得更简单，更易执行。在进行游戏前，有专业的工作人员，给我们进行了一个简单的培训，当时许多人是在听的，其中有几点是我们在游戏中要注意的，第一个是在上子弹前不要放空枪，否则会导致在作战时，枪的气压不足影响枪的射程；第二个是上完子弹后要把弹盖关好，防止子弹掉出来了；第三个是拿枪时， 枪杆要向上，不然子弹也会掉出来。当时大家是听得很明白的，可是在实际的活动中，许多人都犯了这些错误，没有按照工作人员的说的做，导致最后自己的团队输掉。那这个就是对应工作中的一个执行能力了，一个公司是会有很多有领导才能的人，他们会制定出很多好的工作旨意与方法流程，但当这些好的东西下达到员工后，没有很好的按照它去执行，那这些也是没有用的，工作还是会按照以前的模式进行，再好的策略，公司也不会有提升改进。 

做一件事前，我们要对这件事进行一个分析，计划，执行。那我很高兴我们组做了这些，可能是兰总和我们一起的一个原因。这个游戏就是看团队的队员在最后一共中的枪数的多少来定胜负。首先我们选出了我们的队长，然后把我们组的八个人分成了四组，每组两个人，三组跑的快，反应快的人用来进攻，一组这方面差点的留下来掩护，这样也可以减少团队的 最后中弹总数量，并将节省下的子弹分给进攻的人，进攻的人从三面进行，每一组的两人，一个左边一个右边互相照应，包括子弹完了的人应迅速回到大本营，防止增加我们的中弹 量。整个过程我们是做了分析和计划的，对资源也进行了合理运用，执行的也行，最后我们是赢得了比赛胜利的。那我想在工作中也一样，我们对自己的工作要进行分析。比如说换一 个简单的机油格，我们技师会经常做，那有没有想过为什么要换机油格，它的原理是什么，它的结构怎样，它为什么会坏，怎样避免它下一次坏，那这个就是一个分析。再就是怎样去换，它需要计划出一个标准流程来执行，那这件事就更有条理了更易做好。

这件事其实是没有一个好的结尾的。因为我们大家都把它只看成一个游戏，我觉得它需要在结束后有我们队员的一个分享，你在这次游戏中学到什么，自己有哪些不足，以后怎样去改进，这些都是需要我们去思考的， 然后领导来对这些进行一个总结与讲评，这也会是我们员工一个很好学习的机会。