听华胜战略规划感想

     前不久，华胜在杭州隆重召开了华胜连锁《2014年—2020年企业战略规划》发布会，以蓄势、专注、腾飞为主线，综观整个汽车界，对汽车产业全面分析，对华胜仔细规划定位，明确华胜连锁目标：2020年，100亿产业规模，成为受尊敬的公司。听完后让人心潮澎湃，华胜人又将迎来一次新的发展机遇，无论今后的华胜、还是今后的你我，都有无法估量的成长空间，华胜人将有一个更美好的明天！ 

    明天的美好需要我们今天的努力来一步步实现，立足现实又让我沉思，思考如何立足自身岗位，为实现公司战略规划开疆扩土？如何带领、引导郑州区域各分店实现业绩持续增长？如何引导人才快速成长，成为符合公司需要的“有文化”的华胜人？这些事情让我深感责任重大，不仅是帮客户修好车、带好人，更需要当好家，现写下来和公司同仁共同探讨、学习：

 

    企业战略规划是为企业发展指明方向、目标，是总的纲领，这些战略都需要人才去实现，这就为华胜人提供了发展的机遇。从现在开始，我们每一位华胜人都必须更好地修炼自己的内功，为华胜腾飞、为自己腾飞打下坚实的基础。所谓“内功”，就是我们的维修技术、营销方法、配件保障、管理技巧。只有我们将这些基本功不断地提升，才可以在激烈的竞争面前屹立不倒；只有每一位华胜人都把自身岗位需要的技能提升，将自己打造成岗位精英或者技术能手的时候，我们才能够为我们的战略规划目标作出应有的贡献。

 

    奔驰、宝马、奥迪豪华车持续的增长，为我们提供了足够的空间，在这个不缺乏客户的市场中，需要更多的专业人才去服务。总部正在筹备的华胜商学院，不仅为我们学习成长提供了一个更好平台，更是为了从根本上解决汽车售后人员短缺的问题，这也充分证明了周总的高瞻远瞩。我想在不久后，商学院必将为我们华胜的腾飞输送一批又一批优秀的人才。

 

    身为区域总经理，同样也担负着培养人才、引进人才的任务。人才是一个企业生存和发展的最重要环节，为公司长远发展储备和培养人才又是工作中的重中之重。所有的工作都需要人来完成，一个优秀的人才可以带活一个部门，一批优秀的人可以带活一个公司，公司战略目标的实施也同样需要人来完成，而且需要优秀的人，这些人从哪里来？单单靠招聘外界的“空降兵”毕竟是有限的，而且“空降兵”对于企业不熟悉，导致很多的弊端和问题出现。真正可以解决公司长久发展的根本还是内部培养为主，外部招聘为辅的原则。让每一位华胜人在华胜工作、在华胜成长、在华胜落户，让每一位华胜人都有施展的舞台，让每一位华胜人都可以真正信赖、依靠华胜，让每一位华胜人真正从内心里把“2020年，100亿”的目标作为自己的目标、把“打破4S店垄断，树立行业标杆”当成自己的使命。完成和达到这些，需要每一位华胜人对企业高度认可，只有把企业文化慢慢融入到日常工作中，并不断地对员工宣导和身体力行的引导，让每一位华胜人从内心和实际行动中感受到企业文化，而不是几句简单的口号和标语。

 

    “成为受人尊敬的公司”，虽然只有短短的几个字，但足以让华胜人骄傲和自豪。各位华胜的家人、事业伙伴，让我们现在手联手、心联心，为华胜更美好的明天去努力，为自己在华胜能更好的发展去奋斗！