《华胜基本法》学习总结

    历经15载，华胜终于明确了自己的公司规范准则—《华胜基本法》。这一基本法是华胜连锁企业用以公司治理、经营、管理的宪法，是指导各项工作的基本准则，是统领其他管理制度、政策、规范、战略、对策等的基础性法则。

    通过对《华胜基本法》的学习，我对公司的企业文化有了更深一层的了解，同时，更加清晰了自己的工作职责所在。《华胜基本法》明确了华胜的文化与理念、基本经营政策、营销与服务、组织与人力资源、财务与投资等企业核心模块的基本政策及指导性要求。作为南通华胜、常熟胜驰、启东华逸这三家分店的行政经理，公司的部门主管人员，我要带好公司的团队人员，就必须以身作则，按照基本法的行为准则，身体力行，才能带好整个团队，使整个分店形象良好，并带领大家为公司的发展做出贡献。

    经过学习理解，我发现最重要的还是要重视公司的文化建设。企业文化是企业的灵魂，是企业管理的最高层面，是华胜实现战略目标的力量源泉。《华胜基本法》的建立，体现了我们华胜连锁对企业文化的重视，在基本法里面，公司用一整个章节来解说企业的文化与理念，并深入细节，使我们华胜的全体员工都能熟练了解企业文化并将它运用到日常工作中去。在文化与理念这一章节中，分别仔细解读了企业使命、企业愿景、核心价值观、核心管理思想、经营理念、工作理念、服务理念、执行理念、沟通理念、学习与创新、三大纪律和利益保障顺序。是企业在经营实践中提炼出来的指导企业经营行为和员工行为的各种理念和价值观。我们要将它作为华胜员工行为的指导标准和最根本的衡量标准，这也是我们的团队建设的精神食粮。

    最后，作为分店的部门经理，我除了要规范自身的行为之外，更重要的是为公司培养优秀的员工，充分挖掘华胜员工的潜能，让他们发挥出自己的光和热，为华胜连锁的发展做出贡献！