《华胜基本法》学习心得体会

    最近一段时间我公司全体人员一起学习了《华胜基本法》，锐意创新的时代要求鞭策着我们努力培植先进的企业文化。我们对企业基本法报一种什么样的期望，《华胜基本法》究竟能够给公司带来什么成果？我认为：公司实施基本法在于保证企业在不断变化的环境中持续发展。

    首先，政策的塑造是为了使企业适应不断变化的环境，在政策塑造中，主要通过共同价值观及理念的贯彻来增强对内部的凝聚力。如果在公司想实现自己的价值，就要做到永不自满，永远进取，永远创新，生生不息的精神境界，做到公司利益大于一切。

    团队关系，培训体系，制度和规范等等。对《华胜基本法》来说是一种精神层次的文化革命，一种精神体验，对于公司员工的培养意义重大。
    注意细节，重视细节，举一个小例子：

    有一群老鼠开会，讨论怎样应对猫的袭击。一只被认为聪明的老鼠提出给猫的脖子上挂上一个铃铛。这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉吗？大家都公认这是一个好主意，可是，由谁去给猫挂铃铛就成了鼠辈们议论的话题，怎样才能挂上呢？这些问题无从解决，于是给猫挂铃铛就变成了人类笑谈。

    所以细节决定你的执行力，执行力不到位，就会造成工作失误。

    积极进取，勇于创新，举一个有关格力老总董明珠的创新：

    二十年中董明珠逐渐成为空调业内领军人物，而让她的名字更加响亮的，是因为日本对空调技术的封锁.。

    众所周知，空调的核心部件在于压缩机，而压缩机的核心技术几乎全部掌握在外资，尤其是日系企业手中。在90年代，国内空调企业的技术基本上都来源于对外企业模仿和借鉴，那时候中国空调业没有自己的核心技术。这让国内众多的空调企业处处受制于人。

    为了打破外资企业这种技术封锁，董明珠开始大力倡导自主创新，并且从没有放弃过对自主创新，并且从没有放弃过对自主创新的坚持。

    在她的带领下，格力电器组建了一支3500多人的科研队伍，成立了3个基础性研究，设立了15个研究所，建成300多个实验室，经国家科技部批准，拥有中国制冷行业唯一的国家工程技术研究中心，国家节能环保制冷设备工程研究中心。她曾经多次公开表示：在技术研究上从来不设门槛，需要多少钱就投入多少，让格力电器成为中国空调业技术投入费用最高的企业，仅2010年，格力电器在技术研发上就超过30亿元。

    董明珠和格力电器用行动证明了中国企业不仅仅可以扮演好一个制造者的角色，而且在自主创新特别是核心技术的创新方面，同样可以有所作为，同样能成为世界强者，同样能赢得世界尊重。

    在未来的工作中，我会按照《华胜基本法》其原则执行，我相信自己能够把那些不该在存在的特点抹掉。对此我思考过，学习经验自然是一种因素，然而更重要的是心态的转变没有到位。现在发现不足之处，应该还算来的及吧，因为我明白了何谓工作。