《华胜基本法》指引我们走向辉煌

    我们怀着一颗期盼的心，期待着华胜的成长；我们怀着一颗感恩的心，期待着华胜的未来。基本法的到来，倾注了华胜人的心血；基本法的到来，凝聚了华胜人的智慧；基本法的到来，展望了华胜人的未来；基本法的到来，必将指引我们走向辉煌。

    每家企业都应当有一套自己的基本法，然而在我们汽修行业很多老板没有那么广阔的胸怀和敏锐的眼光。我们的企业领导人高瞻远瞩，《华胜基本法》的到来标志着我们的企业正在从“人治” （企业家的一枝独秀）走向“法治” （依靠组织与制度打造强大竞争力）！我们站在巨人的肩膀上看得更远，走的更快。

    秦国在战国初期，社会经济的发展落后于齐、楚、燕、赵、魏、韩这六个大国。其井田制瓦解、土地私有制产生和赋税改革，都比山东各国晚了很久。秦国的落后导致了其他六国纷纷争着“分秦”的局面，在这个危急时刻，秦孝公为了挽救国家发布了招贤令，吸引了战国时期政治家，思想家，著名的法家代表人物商鞅入秦，并提出了废井田、重农桑、奖军功、实行统一度量和郡县制等一整套变法求新的发展策略，深得秦孝公的信任，任他为左庶长，开始变法。经过商鞅变法，秦国的经济得到发展，军队战斗力不断加强，发展成为战国后期最富强的封建国家。

    我们有了基本法，但是不能只是把它当做一项规章制度放在脑后，我们每一个华胜人都要再认真学习基本法的基础上，真正理解我们基本法的精华所在，运用到我们的工作中，这样才能发回我们基本法的作用，真正地走向企业法治的时刻。

    一个企业基本法结构就如同一个国家的宪法结构，内容是十分清楚而明确的，首先是战略，用来明确公司存在的价值，明确员工奋斗的价值——只为钱而奋斗的公司是不值得存在的公司，也是不值得员工为之拚命的公司。《华胜基本法》在我们的第一章“文化与理念”中明确了我们企业的使命、愿景、核心价值观、核心管理思想和各种理念的定义，让我们的每一个客户都看到我们的企业的灵魂，让我们每一个管理者都拥有运营企业的指导思想，企业文化的发展是我们企业战略发展的核心。《华胜基本法》在我们的第二章“基本经营政策”中明确指出了我们的战略管理、事业领域、品牌定位、经营模式、管理控制原则的定义，为我们的各项经营指引了方向。

    其次是敬业，职业，专业三大底线体系，目的是明确企业－员工－客户三者之间到底是什么关系，由此员工获得权利，客户获得权利，企业也因此而获得管理的根据。《华胜基本法》在我们的第一章就提出了“利益保障顺序”：客户利益第一、员工利益第二、股东利益第三。一个能把客户利益放在第一位的公司，客户一定会被我们的服务所感动；一个能把员工利益放在股东利益之前的公司，企业一定会关心爱护每一个员工，员工也能明确奋斗的价值，感到工作的快乐，健康的成长。“一个中心，两个基本点”是我们企业的核心管理思想。

    综上所述，我们的《华胜基本法》就是华胜的一项公开的承诺，它不仅是对客户的承诺，也是对我们每一个华胜人的承诺，《华胜基本法》一定是大家的基本法，是全体华胜人一切制度和行为的核心依据。我们每一个华胜人必将跟随我们的企业获得长足的发展，《华胜基本法》必将指引我们走向辉煌。