《华胜基本法》感想

     6月尾，在尚总经理的带领下，学习、讨论了《华胜基本法》感想颇深，深深的体会到了华胜集团正步入一个新的时代。

    《华胜基本法》分别从文化与理念、基本经营政策、营销与服务、组织与人力资源、财务管控与投资几个主要方面规范了华胜的战略决策模式和管理模式，理顺了整个华胜连锁的运营体系。

     在《华胜基本法》学习中给我印象深刻的就是企业文化那一章节。“打破4S店垄断，树立行业标杆！为中国汽修行业的规范和高效发展而努力！”的企业使命，还有我们的企业愿景，核心价值观等等。资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一个企业没有文化，这个企业就没有了凝聚力，从而也会丧失了持久的竞争力。在企业的发展中，企业文化的建立是不可或缺的，企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争、发展的灵魂。如果把一个企业比做人，那么，如果只有财富，没有积极向上的精神和良好的文化氛围，这个企业就会萎靡不振，当然决不可能成为行业中的标杆或是说一流企业。而在华胜集团的基本法中，我深深感到集团领导对它的重视，并积极的建立着符合我们集团自己“国情”的企业文化。

     我想通过《华胜基本法》的建立和实施，华胜会以更加完善，更加正规，更加科学的制度前进，我相信华胜的明天会更好！