东莞长安店成功举办“做有文化的华胜人”主题话事会

发布时间：2020-08-19 11:12:08

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一个公司要想迅速、长久发展，要想做行业的标杆，一定要有它无法被取代的优势，而企业文化就是一个企业非常重要的软实力之一。东莞长安店一直非常注重企业文化的宣传的执行。总部组织“做有文化的华胜人”主题话事会活动通知一下发，就得到分店总经理的高度重视，莫总密切关注话事会筹办进程，早会上多次提醒大家要做好准备。

话事会上，员工的讨论热情高涨,表达了大家对怎样是“有文化的分店”，“有文化的团队”，“有文化的个人”几方面的心声，最终得出的结论非常丰富：站在分店的层面上看，有文化的分店首先要以人为本，关心员工的成长和健康，规划好员工的职业生涯，为员工发展提供更好的平台；其次，有文化分店要有自己独特的风采展示，例如员工的团队展示，员工的《华胜之馨》投稿展示，还有员工外出义工活动等；最后，有文化的分店从管理上看，第一要坚持做好流程化管理；第二是要有目标化管理；第三是要学习改革创新。

站在有文化团队的角度看：团队首先要统一思想，每个队员都履行团队使命，遵守团队规则，展示团队精神；其次，团队领导要身先士卒，做好表率，带动队员的工作热情，营造紧张愉快的工作环境；最后，作为团队的成员，第一是要团结一致，互帮互利；二是要主动学习，提高专业技能，养成创新思维；第三是达成目标，再好的团队没有优秀业绩就不是优秀的团队，所以每名队员要增强目标感，以目标为导向，关注目标达成程度。

从有文化个人的眼光上看，首先个人要有责任心，对自己的工作负责；其次，个人一定要有好的执行力，执行力就是完成一件事的意志力，全心全意地为之付出，不达目的不罢休；第三，不怕困难，勇敢面对，不放弃，不抛弃，保持乐观从容的生活态度；第四，要保持谦虚谨慎的工作态度；第五，为公司感到骄傲，忠诚于公司，有奉献精神。

最后，店总对话事会进行了总结：开展这次讨论会，其实是进行一次思想的洗礼，是鼓励我们对分店、对个人有一个全新的认识和定位，我们要坚持优秀，忘掉过去，重新打造非凡的企业与个人。

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