<<华胜企业发展战略规划>>专项学习研讨会

    应总部的指示精神，东莞长安店关于<<华胜企业发展战略规划>>专项学习研讨会如期在12月13号顺利进行。参会人员包括店总，各部门经理主管，以及下属全体员工。会议流程分二个部分，第一部分是看周大军总裁关于<<华胜企业发展战略规划>>专题解读视频，第二部分是视频完毕之后分小组对周总裁讲话精神的研讨。

 

    从周总裁开口说话的那一刻起，全场就被总裁和蔼慈祥的神情，掷地有声的话语，全面谨慎的逻辑，还有放眼世界的眼光给打动了。周总从他德国考察之旅说起，谈到外国消费行为心理和行业发展的变化，与国内汽车行业发展的对比，以充足的论据说明了华胜现在市场选择定位的正确性和坚定性，鼓舞大家一定要在这个行业，在华胜永恒地走下去，一定要有所作为。周总接着说起了战略哲学，高屋建瓴，这也是华胜战略规划的灵魂所在，内容包括了大家熟知的企业使命，企业愿景和核心价值观。顺理成章，指导整个战略的核心思想是“一个中心，两个基本点”，“一个中心”是以建设优秀团队为中心，“两个基本点”是指以建设“以人为本的企业文化”和“标准化管理体系”。为战略规划提出的理论依据论述充分之后，周总为我们带来了今晚重中重的内容，那就是战略规划的具体的方法论，包括“目标，核心能力和阶段”这三个部分，其中我们的目标是“100亿产业规模，50亿直营连锁规模，335家直营店，成为受尊重的公众公司”，我们的核心竞争力是“产业竞争力和组织竞争力”，我们的发展阶段是“2014-2015为能力再造阶段，2016-2018为快速扩张阶段，2019-2020为产业整合阶段”，这是战略规划的总体方法，具体方法内容周总也为我们作了详细的介绍，听完周总整个战略布局之后，大家早已热血滂湃，信心百倍。再好的战略规划，如果没有好的组织架构和组织职能去实现，那也只能是空中楼阁，可望而不可即。不过，我们不用过于担心，周总在最后就重点论述了我们华胜的组织职能，特别指出了要进行“体系建设和资源整合”，让我们每个人可以在自己专业的知识平台认清自己的责任使命，更好地为华胜战略规划的雄伟蓝图去服务。

 

    周总报告视频播放完毕后，我们进行了分组讨论。从哲学的理论观点看，一个人，一个企业，一个国家要想发展壮大，一定要用发展的，联系的，矛盾的观点看问题，所以我们分成了3个小组，每个小组分别对华胜战略规划里面提到关于发展的，联系的，矛盾的观点进行探讨。分组讨论时间已经到了后，在店总叫停讨论结束后，大家的分享热情还是异常地高涨，由此可见大家对战略规划的认同度和关注度是多么的强烈。

 

    整场会议流程结束后，周总提到华胜飞轮的观点一直在大家脑海里，久久不能忘怀，只要我们在飞轮的每个齿上用心用力，包括“员工，客户，平台，增长，品牌，商机，资源”，就能让华胜飞轮越转越快，最终让华胜飞船腾飞起来。