《华胜基本法》学习心得

发布时间：2020-08-19 11:12:08

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我们常州华策汽车服务有限公司最近在二楼会议室全体员工参加了《华胜基本法》的学习。会议上，大家一起学习和探讨，各抒己见，领悟《华胜基本法》的博大精深。让我们在工作中能端正自己的态度，少走弯路。以下是我学习后的感悟：

《华胜基本法》明确了华胜的文化与理念、基本经营政策、营销与服务、组织与人力资源、财务与投资等企业核心功能模块的基本政策及指导性要求。我们华胜力争打破4S店垄断，树立行业标杆！为中国汽修行业的规范和高效发展而努力！创造快乐工作、健康成长的员工平台，为客户提供高质、快捷、实惠、贴心的服务，打造中国汽修行业的第一品牌！

《华胜基本法》秉承着一个中心，两个基本点。即以建设优秀团队为中心，建设以人为本的企业文化和标准化管理体系。

我们华胜的经营理念是“诚信、专业、规范”，工作理念是“认真、快速、守约”，服务理念是“真诚服务、贴心关怀”。

我们作为华胜的财务人员，承担着公司经营结果的统计与分析和公司资产的监管两大核心职责。财务管控是我们驾驭外部环境的不确定性，减少决策的盲目性和随意性，提高公司整体纯净和管理水平的重要途径。有效的投资是保持公司核心的竞争力和资产快速增值的重要手段。所以我们更应该以身作责。编制好年度预算，对每月的实际与预算数据分析管理，平日工作中应该控制好成本及费用，对于每一笔费用认真复核。做到有根有据，不多报、不虚报。为公司的美好前景奋斗。我们作为华胜中的一员，应怀着一颗热诚的心，服务顾客，为企业的不断壮大而坚持不懈。

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