车间技能比武大赛心得体会

    为了能减少内耗,提升车间生产效率及团队协作意识。在2013年11月7号举行了常州华策车间技能大赛。我非常荣幸的成为这次车间技能大赛的组织与策划者，这与领导的重视和各部门大力支持是分不开的！带着怎样能营造公平公正公开比赛氛围和必须贴近实战需要为思路，与各班组组长结合自己的工作经验集思广益讨论决策，各抒己见最终确定技能比赛规则且承诺绝对保密。

 

    本次技能大赛之规则亮点——在本组以老带新两人为一队、提前设置的故障点和车型以抽签的顺序角逐、不特意安排强化训练比赛内容、模拟设置各部门参与等。

 

    技能大赛之考核内容侧重点——完整的车间生产标准流程规范、车辆全车检查及准确性、出车报告填写规范化等。

 

    技能大赛之评委亮点——车间组长及主管为专业评委，其他各部门代表为大众评委，一轮结束后通过用时、准确性、规范等各维度进行现场点评打分。

 

    技能比赛举行的圆满成功，所谓的台上十分钟台下十年工，心里更多的是不能用言语所能表达的心情和感激。通过这次竞技比赛全过程赋予我种种思考和总结。

 

    思考：“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”优秀的维修技能不是一朝一夕就可以练成的，是在平常的不断互相学习取长补短，不断总结改进中慢慢形成的，摆正自己的思想态度，才能更好的提高自己的含金量，更好的去服务客户。在工作上员工要成长难免会犯些小错误，要敢于忍让员工能犯错误的精神，要给他们成长的空间，因此作为管理者要有引导员工总结的意识，犯错误是有高级错误和低级错误之分，但绝不能犯同样的错误。在工作中有亮点要作为大家的标杆楷模共同成长，有过失要作为案例形式自我总结让大家一以为戒共同进步。

 

    总结：从事汽车维修职业要把车保质保量修好，是我们作为技术人员的天职。通过这次技能比武大赛，想让大家认知遵循流程规则，打好基础的重要性与万丈高楼平地起的道理。在工作上有流程可以引导我们前后的顺序，在管理上可以进行有效的管理和控制，从而提升生产效率规避过失。车辆检查不管是保养还是查故障的车辆，都必须要做的全车“体检”，不会很熟练的对车辆进行体检或体检不到位谈何能保质保量把车修好。通过记者采访谈到自己不满意的由于紧张、感到脑子空白等，要么自身内在和外在压力太大，经历这种场面少了，要么自身有不足之处被赤裸裸的暴露了。在管理者方面来说这是对车间整体生产力大阅兵，能够清晰认识到以后的工作重点在哪方面，怎样来提升更有效果。一份耕耘一份收获，竞技比赛给耕耘者激励，对不足者鞭策，在工作中营造一种“比技术，学技能”的氛围。

 

    我们只有在平时苦练内功才能更好的适应于华胜的两大理念，能够打硬仗保质保量修好每辆车而迈上坚实的第一步，让我们专注、蓄势、腾飞，为华胜“2020年产值过百亿的受尊重的行业标准企业”的目标而努力奋斗。